淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理論文-資料下載頁(yè)
2024-09-11 13:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去,成本管理的好壞是一個(gè)關(guān)鍵性因素,成本管理的好壞決定于成本管理方法和制度執(zhí)行的力度。論文首先分析了當(dāng)前國(guó)。分解到目標(biāo)成本的執(zhí)行及分析考核都進(jìn)行了詳細(xì)論述。隨后通過(guò)典型案例分析進(jìn)。一步論證了論文的觀(guān)點(diǎn),對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)有很好的借鑒作用。進(jìn)行了總結(jié),并指出了論文存在的不足之處和以后努力的方向。回顧國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十多年的歷程,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素正經(jīng)歷“獲。企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)”的變遷軌跡,消費(fèi)觀(guān)念與政府管理手段的成熟化推動(dòng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的成熟化。成熟背景下,國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列制度政策。在嚴(yán)厲的宏觀(guān)調(diào)控下,房地產(chǎn)開(kāi)。常重要的一個(gè)舉措。近年來(lái),境外資本、其他行業(yè)資本不惜血本大舉進(jìn)入房地產(chǎn)。行業(yè),從而使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化、競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。
【正文】 果進(jìn)行分析考核 對(duì)目標(biāo)成本管理結(jié)果進(jìn)行考核主要包括對(duì)成本結(jié)果的考核和全員成 本管理的考核。對(duì)成本結(jié)果進(jìn)行考核的指標(biāo)有可研成本變動(dòng)率、目標(biāo)成本變動(dòng)率及結(jié)算成本變動(dòng)率。 項(xiàng)目可研成本變動(dòng)率 Vi 目標(biāo)單方 可研單方 /可研單方 *100%.l 公司可研成本變動(dòng)率 V 二 V1+VZ+V3+? Vn/N2 公司可研成本變動(dòng)率等于所有考核項(xiàng)目的可研成本變動(dòng)率的算術(shù)平均值。 對(duì)可研成本變動(dòng)率的考核主要是為了促進(jìn)可研階段客戶(hù)定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性。 目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率 ViE 項(xiàng)目 i 單方動(dòng)態(tài) *項(xiàng)目 i 可售面積 項(xiàng)目 i 單方 目標(biāo)成本 *項(xiàng)目 i 目標(biāo)成本測(cè)算面積 /藝項(xiàng)目 i 可售面積 /公司單方目標(biāo)成本*100%3 除了考察項(xiàng)目的目標(biāo)成本變動(dòng)率還應(yīng)考察 7 類(lèi)成本科目除地價(jià)和期間費(fèi)用的目標(biāo)成本變動(dòng)率。 項(xiàng)目科目平均變動(dòng)率 Vi 科目單方動(dòng)態(tài)成本 科目單方目標(biāo)成本 /科目單方目標(biāo) 成本 *100%4 公司一個(gè)項(xiàng)目成本科目平均變動(dòng)率 VVl+VZ+V3+V4+VS+V6+V7/75 目標(biāo)成本變動(dòng)率的考核主要是為了強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本的權(quán)威性和指導(dǎo)性。 利潤(rùn)結(jié)算成本變動(dòng)率上年利潤(rùn)結(jié)算部分最新總動(dòng)態(tài)成本 今年上報(bào)利潤(rùn)結(jié)算部分總動(dòng)態(tài)成本 /今年上報(bào)利潤(rùn)結(jié)算部分總動(dòng)態(tài)成本 *100%6 為了推動(dòng)全員成本管理 ,要對(duì)責(zé)任成本實(shí)施的情況進(jìn)行考核。主 要是依據(jù)責(zé)任成本信息反饋的是否及時(shí) ,并制定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施。 對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施的過(guò)程管理進(jìn)行考核 對(duì)設(shè)計(jì)管理的考核主要是對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施、設(shè)計(jì)成果管理、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行考核。對(duì)采購(gòu)管理的考核主要是對(duì)招標(biāo)管理進(jìn)行考核 。對(duì)項(xiàng)目管理的考核主要是對(duì)簽證管理進(jìn)行考核 。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的考核主要是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理進(jìn)行考核。 對(duì)目標(biāo)成本達(dá)成管理的考核 可研測(cè)算的考核主要是對(duì)可研測(cè)算中成本建議的考核 。目標(biāo)成本的考核主要是對(duì)目標(biāo)成本編制的考核 ,考核編制的及時(shí)性和精細(xì)化程度 。動(dòng)態(tài)成本的考核主要針對(duì)動(dòng)態(tài)成本的 準(zhǔn)確性和及時(shí)性 。預(yù)結(jié)算是否符合公司的制度要求 ,是否實(shí)事求是 。等等。 以上是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析考核的一些指標(biāo)設(shè)想 ,不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的情況量身定做適合自己的考核指標(biāo)體系。 6 結(jié)論 由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短 ,前后不過(guò) 20 年左右的時(shí)間 ,房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放 ,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此 ,所以研究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理 ,找到適合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理方法 ,讓房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展是一項(xiàng)非常重要工作。基于上述原因 ,論文首先分析了 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ?競(jìng)爭(zhēng)加劇、政府宏觀(guān)調(diào)控力度加深 ,論文從房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)著手 ,對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究 ,并逐一論述了我國(guó)房地產(chǎn)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀 ,存在的問(wèn)題 ,房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理合理性和必要性。通過(guò)論文的研究主要得出了以下結(jié)論 :在先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)的支持下 ,在完善的成本制度約束下 ,目標(biāo)成本管理能在房地產(chǎn)企業(yè)得以很好的應(yīng)用 :目標(biāo)成本管理能為房地產(chǎn)企業(yè)很好的進(jìn)行成本控制 ,能時(shí)時(shí)反應(yīng)出任何節(jié)點(diǎn)上的動(dòng)態(tài)成本 ,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策。另外論文中有許多還屬于框架性的研究 ,還需要在以后工作和 學(xué)習(xí)中進(jìn)一步的完善。由于筆者理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所限 ,文中難免有認(rèn)識(shí)粗淺和錯(cuò)誤之處 ,懇請(qǐng)各位專(zhuān)家、教授及同仁指正。 參考文獻(xiàn) [1]德魯克 .《管理的實(shí)踐》 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 .1954:5657 [2]德魯克 .《管理 :任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 .1973:4749 [3]理查德 .巴斯科克 ..chinasae,eolnjaclef/:11 [4]Karen 淦。 11,目標(biāo)成本 ?至上選折 [J].《世界經(jīng)理人》 .1999:2425 [5]湯 :湘 希 .試述成本的事前、事中、事后控制 [J].《財(cái)會(huì)月刊》 .2 期 :3435 [6]駱殉 ,徐璐 .房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理 [M].北京 :北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 .2020 第 12 期 :1617 [7]閉王濤 .實(shí)施全面成本管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J].《價(jià)值工程》 .2020.第 1 期 :2426 [8]孫習(xí)祥 .日本企業(yè)成本管理體系的邏輯框架分析 [J].《理論月刊》 .2020.第 7 期 :6768 [9]萬(wàn)壽義 .《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》 [M].大連 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .2020:268271 [10]張健川 .宏觀(guān)調(diào)控下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本企劃實(shí)施研究 [學(xué)位論文 .重慶大學(xué) . [11]川石新武 .《論現(xiàn)代成本管理模式》 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 .2020:113117 [12]楊海英 .《目標(biāo)成本管理原理及其在中國(guó)的實(shí)踐 ?對(duì)幾個(gè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)》 .2020 [13]譚一夫 .《日本式管理》 [M].北京 :西苑出版社 .2020:5051 [14]周麗娟 .目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用 [J].《江蘇商業(yè)會(huì)計(jì)》 . 6 期 :67 [15]邁克爾波特 .《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 [M].北京 :華夏出版社 . 1 版 :1115 [16]菲利普 ?科特勒 .通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值建立顧客滿(mǎn)意 [J].《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 ?分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制 .1994 第 8 版 :6566 [17]馮偉 .論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面成本管理與控制 [J].《四川建筑》 2020.第 25 卷第 5 期 :148149 [18]陳勝群 .現(xiàn)代成本理論 ?基于美日兩大模式的戰(zhàn)略分析 [J].《會(huì)計(jì)研究》 .1996:31 致謝 本文是在梁麗媛老師悉心指導(dǎo)下完成的 ,X 老師為我的論文花費(fèi)了大量寶貴時(shí)間 ,傾注了大量心血。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是生活上都得到了梁老師的關(guān) 心 ,并在老師身上學(xué)會(huì)很多為人處事的道理。本篇論文從選題到寫(xiě)作都是在梁老師的指導(dǎo)下完成的 ,整個(gè)寫(xiě)作過(guò)程中梁老師一遍遍不厭其煩地為我提出寶貴的修改意見(jiàn)。在此 ,向 X 老師表示最誠(chéng)摯的感謝。
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