淺議房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理論文-資料下載頁
2025-09-02 13:58本頁面
【導讀】業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,成本管理的好壞是一個關鍵性因素,成本管理的好壞決定于成本管理方法和制度執(zhí)行的力度。論文首先分析了當前國。分解到目標成本的執(zhí)行及分析考核都進行了詳細論述。隨后通過典型案例分析進。一步論證了論文的觀點,對其他房地產(chǎn)企業(yè)有很好的借鑒作用。進行了總結(jié),并指出了論文存在的不足之處和以后努力的方向?；仡檱鴥?nèi)房地產(chǎn)開發(fā)十多年的歷程,我們會發(fā)現(xiàn)競爭關鍵因素正經(jīng)歷“獲。企業(yè)品牌營銷”的變遷軌跡,消費觀念與政府管理手段的成熟化推動了房地產(chǎn)開發(fā)管理的成熟化。成熟背景下,國務院相繼出臺了一系列制度政策。在嚴厲的宏觀調(diào)控下,房地產(chǎn)開。常重要的一個舉措。近年來,境外資本、其他行業(yè)資本不惜血本大舉進入房地產(chǎn)。行業(yè),從而使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境急劇變化、競爭空前加劇。
【正文】 果進行分析考核 對目標成本管理結(jié)果進行考核主要包括對成本結(jié)果的考核和全員成 本管理的考核。對成本結(jié)果進行考核的指標有可研成本變動率、目標成本變動率及結(jié)算成本變動率。 項目可研成本變動率 Vi 目標單方 可研單方 /可研單方 *100%.l 公司可研成本變動率 V 二 V1+VZ+V3+? Vn/N2 公司可研成本變動率等于所有考核項目的可研成本變動率的算術(shù)平均值。 對可研成本變動率的考核主要是為了促進可研階段客戶定位與規(guī)劃設計的嚴謹性。 目標成本絕對變動率 ViE 項目 i 單方動態(tài) *項目 i 可售面積 項目 i 單方 目標成本 *項目 i 目標成本測算面積 /藝項目 i 可售面積 /公司單方目標成本*100%3 除了考察項目的目標成本變動率還應考察 7 類成本科目除地價和期間費用的目標成本變動率。 項目科目平均變動率 Vi 科目單方動態(tài)成本 科目單方目標成本 /科目單方目標 成本 *100%4 公司一個項目成本科目平均變動率 VVl+VZ+V3+V4+VS+V6+V7/75 目標成本變動率的考核主要是為了強調(diào)目標成本的權(quán)威性和指導性。 利潤結(jié)算成本變動率上年利潤結(jié)算部分最新總動態(tài)成本 今年上報利潤結(jié)算部分總動態(tài)成本 /今年上報利潤結(jié)算部分總動態(tài)成本 *100%6 為了推動全員成本管理 ,要對責任成本實施的情況進行考核。主 要是依據(jù)責任成本信息反饋的是否及時 ,并制定獎勵與處罰措施。 對目標成本實施的過程管理進行考核 對設計管理的考核主要是對設計優(yōu)化實施、設計成果管理、設計費用管理、設計變更管理進行考核。對采購管理的考核主要是對招標管理進行考核 。對項目管理的考核主要是對簽證管理進行考核 。對營銷管理的考核主要是對營銷費用管理進行考核。 對目標成本達成管理的考核 可研測算的考核主要是對可研測算中成本建議的考核 。目標成本的考核主要是對目標成本編制的考核 ,考核編制的及時性和精細化程度 。動態(tài)成本的考核主要針對動態(tài)成本的 準確性和及時性 。預結(jié)算是否符合公司的制度要求 ,是否實事求是 。等等。 以上是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理進行分析考核的一些指標設想 ,不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的情況量身定做適合自己的考核指標體系。 6 結(jié)論 由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短 ,前后不過 20 年左右的時間 ,房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放 ,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此 ,所以研究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理 ,找到適合我國房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理方法 ,讓房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理向著精細化的方向發(fā)展是一項非常重要工作。基于上述原因 ,論文首先分析了 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 ?競爭加劇、政府宏觀調(diào)控力度加深 ,論文從房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點著手 ,對目標成本管理進行研究 ,并逐一論述了我國房地產(chǎn)當前成本管理現(xiàn)狀 ,存在的問題 ,房地產(chǎn)企業(yè)進行目標成本管理合理性和必要性。通過論文的研究主要得出了以下結(jié)論 :在先進的成本管理信息系統(tǒng)的支持下 ,在完善的成本制度約束下 ,目標成本管理能在房地產(chǎn)企業(yè)得以很好的應用 :目標成本管理能為房地產(chǎn)企業(yè)很好的進行成本控制 ,能時時反應出任何節(jié)點上的動態(tài)成本 ,有利于企業(yè)領導層的管理決策。另外論文中有許多還屬于框架性的研究 ,還需要在以后工作和 學習中進一步的完善。由于筆者理論水平和實踐經(jīng)驗所限 ,文中難免有認識粗淺和錯誤之處 ,懇請各位專家、教授及同仁指正。 參考文獻 [1]德魯克 .《管理的實踐》 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 .1954:5657 [2]德魯克 .《管理 :任務、責任、實踐》 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 .1973:4749 [3]理查德 .巴斯科克 ..chinasae,eolnjaclef/:11 [4]Karen 淦。 11,目標成本 ?至上選折 [J].《世界經(jīng)理人》 .1999:2425 [5]湯 :湘 希 .試述成本的事前、事中、事后控制 [J].《財會月刊》 .2 期 :3435 [6]駱殉 ,徐璐 .房地產(chǎn)項目的成本管理 [M].北京 :北京理工大學管理與經(jīng)濟學院 .2020 第 12 期 :1617 [7]閉王濤 .實施全面成本管理增強企業(yè)核心競爭力 [J].《價值工程》 .2020.第 1 期 :2426 [8]孫習祥 .日本企業(yè)成本管理體系的邏輯框架分析 [J].《理論月刊》 .2020.第 7 期 :6768 [9]萬壽義 .《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》 [M].大連 :東北財經(jīng)大學出版社 .2020:268271 [10]張健川 .宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項目成本企劃實施研究 [學位論文 .重慶大學 . [11]川石新武 .《論現(xiàn)代成本管理模式》 [M].北京 :經(jīng)濟科學出版社 .2020:113117 [12]楊海英 .《目標成本管理原理及其在中國的實踐 ?對幾個企業(yè)目標成本管理的評價》 .2020 [13]譚一夫 .《日本式管理》 [M].北京 :西苑出版社 .2020:5051 [14]周麗娟 .目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用 [J].《江蘇商業(yè)會計》 . 6 期 :67 [15]邁克爾波特 .《競爭戰(zhàn)略》 [M].北京 :華夏出版社 . 1 版 :1115 [16]菲利普 ?科特勒 .通過質(zhì)量、服務和價值建立顧客滿意 [J].《市場營銷管理 ?分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制 .1994 第 8 版 :6566 [17]馮偉 .論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制 [J].《四川建筑》 2020.第 25 卷第 5 期 :148149 [18]陳勝群 .現(xiàn)代成本理論 ?基于美日兩大模式的戰(zhàn)略分析 [J].《會計研究》 .1996:31 致謝 本文是在梁麗媛老師悉心指導下完成的 ,X 老師為我的論文花費了大量寶貴時間 ,傾注了大量心血。無論是學習還是生活上都得到了梁老師的關 心 ,并在老師身上學會很多為人處事的道理。本篇論文從選題到寫作都是在梁老師的指導下完成的 ,整個寫作過程中梁老師一遍遍不厭其煩地為我提出寶貴的修改意見。在此 ,向 X 老師表示最誠摯的感謝。
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