民營企業(yè)成本管理論文-資料下載頁
【導(dǎo)讀】成本管理員的作用·····································4. 成本管理觀念落后·····································5. 成本管理方法陳舊·····································6. 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤·······················7. 缺乏事前預(yù)防成本，重數(shù)量輕質(zhì)量··················
【正文】 使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計 算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。 加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)競爭水平 成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價 格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。首先，要建立成本會計制度，確定成本費(fèi)用會計處理原則和成本費(fèi)用的開支范圍。其次，通過預(yù)算和考核，落實企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任。在業(yè)績評價考核工作中，要把成本指標(biāo)作為一個層層考慮的主要指標(biāo)，從而保證成本目標(biāo)的順利完成。第三，拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制，從而提高成本管理水平，不斷提高企業(yè)的競爭水平。 由于成本控制方法是多種 多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制 方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明 公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動著計算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。 LOTUS、 EXCEL 等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主 要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動 按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機(jī)會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機(jī)會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。 領(lǐng)導(dǎo)和財會人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì) 民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要克服 對財務(wù)管理工作可有可無的糊涂觀念，樹立起向管理要效益的思想，去掉任人唯親的思想，應(yīng)當(dāng)重視人才戰(zhàn)略，實行用人社會化，大膽啟用引進(jìn)人才，樹立起任人唯賢的觀念；民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身經(jīng)濟(jì)文化素養(yǎng)和財會知識水平的提高，同時努力提高會計法規(guī)意識，樹立依法理財觀念。最主要的一點是，民營企業(yè)應(yīng)尊重和愛護(hù)財會人員。 財會人員要充分認(rèn)識到自身工作在經(jīng)營管理中的重要性，克服只須對老板負(fù)責(zé)的錯誤思想，樹立遵紀(jì)守法的觀念；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要自覺地改變長期以來停留在記賬、報賬、和收收付付的工作習(xí)慣，分清財務(wù)與會計的區(qū)別，注 意發(fā)揮財會功能在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的作用，把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的觀念、手段貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中去，財會人員還應(yīng)當(dāng)不斷地給自己充電，提高自身的業(yè)務(wù)水平 。 四、 結(jié)束語 目前，中國 的民營企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的力量。但是面對當(dāng)前原材料價格上漲、中國居民實際購買力的衰退等社會現(xiàn)狀，我國民營企業(yè)必須從自身出發(fā)，構(gòu)建完善的成本控制體系，從采購、生產(chǎn)、儲存、銷售等各緩解節(jié)約成本，開源節(jié)流，大幅度降低經(jīng)營損失。我們相信，成功控制成本的民營企業(yè)，必將會迎來企業(yè)成長的春天。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué) [M]．中國人民大學(xué)出版社， 2020 [2] 董 琦．企業(yè)如何建立成本控制體系． [3] 王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [4] 吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [5] 孟焰．談成本控制 [6] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [7] 頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念 [8] 王素平，《淺談影響我國個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素》
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