【導讀】烈的市場競爭中立于不敗之地。目前我國酒店企業(yè)在成本管理觀念及管理。競爭中立于不敗之地,就應對現(xiàn)有較落后的成本管理方法進行改進。店成本管理的具體建議。這一部分是論文得以展開的理論基。酒店成本主要是指酒店的運營成本,即酒店在日常經(jīng)營過程中所發(fā)生。的相關成本,不包括前期的酒店建造成本和后期的酒店終結成本等成本。第一是管理責任不明確,企業(yè)內部成本管理。經(jīng)濟要求的管理模式?jīng)]有確立;第四是成本核算工作有待提高。第二是企業(yè)技術水平影響了成本降低;第三是缺乏成本約束和激勵機制;第四是財務人員地位低,直接影響成本管理的成效。通過多管齊下,不斷理順酒店運行。店采購成本;第四是全面引入戰(zhàn)略成本管理體系,提升酒店核心競爭力。這將對中國酒店業(yè)產(chǎn)生深遠的影。本,迅速實現(xiàn)低成本擴張,才是中國酒店業(yè)發(fā)展的根本出路。中實際發(fā)生與管理標準之間的偏差,使之能及時消除偏差,恢復正常。偏差,以減少失控期間的損失。