施工項(xiàng)目的成本管理論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:03本頁(yè)面
【正文】 理實(shí)力和施工生產(chǎn)能力，在部門編制方面要做到精簡(jiǎn)化、合理化和科學(xué)化，對(duì)能夠合并的職能部門要做到統(tǒng)一安排，從而弱化多頭管理的局面，有效地將公司各項(xiàng)辦公費(fèi)降到最低。 對(duì)于無(wú)索賠概念或索賠不及時(shí)現(xiàn)象索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，索賠是在施工合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于施工企業(yè)過(guò)錯(cuò)而是由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失和工期延誤提出補(bǔ)償要求。要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議當(dāng)做好文字記錄，并做好文件管理工作為以后提供充足的事實(shí)和依據(jù)。施工企業(yè)在發(fā)生索賠事件后 28 天內(nèi)想建設(shè)單位提交索賠索賠意向通知，并對(duì)此事作出聲明，要求給予索賠。另外，對(duì)索賠報(bào)告的內(nèi)容也要有所規(guī)定，即必須將實(shí)踐發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的原因、對(duì)其經(jīng)濟(jì)影響的說(shuō)明材料，相關(guān)索賠法律依據(jù)，時(shí)間延遲天數(shù)的計(jì)算方式以及其他詳細(xì)相關(guān)資料。11第四章 完善招投標(biāo) 投標(biāo)階段關(guān)于投標(biāo)階段的成本管理，最主要的是進(jìn)行成本的預(yù)算，就是指確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本預(yù)算是一份具體而又系統(tǒng)的工作，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，然后結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術(shù)措施、制定合理又合法的組織計(jì)劃、進(jìn)行機(jī)器和工具的配備、預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生的保修服務(wù)費(fèi)，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個(gè)價(jià)錢作為投標(biāo)的最低底價(jià)價(jià)格。當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)以后，就應(yīng)該及時(shí)組織人員對(duì)該項(xiàng)目成本來(lái)進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，來(lái)確定目標(biāo)成本，來(lái)作為施工過(guò)程的控制依據(jù)。測(cè)算沒(méi)到單元應(yīng)該消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料和機(jī)械等生產(chǎn)的要素，來(lái)進(jìn)行成本倒逼。 施工階段在施工過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化工人負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。當(dāng)遇到調(diào)配工人、追究責(zé)任等問(wèn)題，應(yīng)該直接和工人負(fù)責(zé)人進(jìn)行交涉；還有應(yīng)該在施工開始前和工人負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，以便明確責(zé)任。材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的 75%左右，所以對(duì)材料費(fèi)用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費(fèi)用控制主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是控制價(jià)格，還有是數(shù)量的控制。首先是要通過(guò)貨比三家來(lái)降低材料的價(jià)格，采購(gòu)量如果很大的話可以采用招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)或者是盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少了中間環(huán)節(jié)；零星的材料可以實(shí)行代儲(chǔ)代銷，以減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的積存；版主領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料以免浪費(fèi)。施工機(jī)械占用總成本的 20%左右，由于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸于職能部門所有，在這種的管理方式下如果是實(shí)行項(xiàng)目部門工程承包制那么就要求做到以下幾點(diǎn)：為了要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時(shí)的辦理12竣工決算。用來(lái)明確債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系。然后應(yīng)該派專業(yè)人員負(fù)責(zé)和業(yè)主方聯(lián)系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達(dá)到了加快資金的周轉(zhuǎn)的目的。 竣工階段項(xiàng)目的核算人員應(yīng)該按月就應(yīng)做原始資料的收集還有整理。計(jì)算月度實(shí)際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行對(duì)比和分析，來(lái)找出兩者的不同。并且的及時(shí)的告訴各個(gè)部門，以便他們可以積極的預(yù)防措施來(lái)糾正錯(cuò)誤。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度來(lái)看待和解決現(xiàn)在的成本控制所存在的問(wèn)題，并且依據(jù)企業(yè)自己本身的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)程度，和管理人員的素質(zhì)與橫向創(chuàng)建有效地成本控制動(dòng)力機(jī)制，以便找到適合自己本身的實(shí)際的價(jià)值鏈成本控制的方法，來(lái)提高建筑企業(yè)的成本控制的競(jìng)爭(zhēng)力13結(jié)論建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工項(xiàng)目一般施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模較大、技術(shù)條件受到環(huán)境的影響非常大，產(chǎn)品單件性明顯，不能同制造業(yè)一樣達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)很多都是臨時(shí)建立起來(lái)的，施工人員以農(nóng)民工占絕大多數(shù)，施工條件受到天氣影響非常明顯，這就給施工成本控制帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。但是通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。14參考文獻(xiàn)1. ：2022（8）2225。2. 2 社：2022 190192。3. 2 出版社：2022 5657。4. 2 業(yè)出版社：2022 3335。5. 程鴻群 姬曉輝 1 大學(xué)出版社：2022 9395。6. 厲夏秋.“工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)體制下的項(xiàng)目成本管理初探”.杭州建筑業(yè)：2022（1）2224。7. 俞國(guó)鳳 ..出版社：2022 3941。8. ：2022（3）1517。9. 社：2022 3537。13
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