建設(shè)工程項目論文施工成本控制管理論文：淺談建設(shè)工程項目施工成本控制與管理-資料下載頁
2024-11-24 00:49本頁面
【導(dǎo)讀】入，建筑施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。成本，使得施工單位所得的利潤不斷下降。本文分析了當(dāng)前建設(shè)工程項目施工成本控制與管。用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。濟(jì)的要求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。不斷完善與發(fā)展，在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度的過程中，我國建筑企業(yè)也進(jìn)入市場化。在這樣競爭意識已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)。內(nèi)，項目成本控制管理將成為企業(yè)取得效益的核心。展具有重大意義。加以重視，進(jìn)而對整個項目造價造成嚴(yán)重負(fù)面影響。理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，難于考核管理人員的完成質(zhì)量。價格信息及走勢。后，在施工過程中不免出現(xiàn)意外變更和工作量、造價的偏差，外，要通過現(xiàn)場管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本，損費等，主要由材料采購部門控制。控制運費，以降低運輸成本。量，明確施工材料采購數(shù)量，堅持按定額確定的材料消費量，術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；
【正文】 成本控制與管理必須受到重視。首先，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，要通過現(xiàn)場管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本，消除施工過程中的浪費、超耗現(xiàn)象。 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。 首先，在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購料； 要合理控制運費，以降低運輸成本。 其次，在材料用量管理上，要明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用料耗少的新技術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。 四、結(jié)語 建設(shè)工程項目成本控制的加強(qiáng)，是提高企業(yè)市場競爭力的主要途徑之一。成本控制管理水平的提高，要求企業(yè)加強(qiáng)施工管理人員提高素質(zhì)，不斷建立健全相關(guān)法規(guī)，不斷探索創(chuàng)新出新手段，以實現(xiàn)建設(shè)項目成本控制的最優(yōu)效果。 參考文獻(xiàn)： [1] 聶洪磊 .施工項目成本控制方法探討 [j].新西部 .2020.(4). [2] 張世寬 .劉念豫 .淺析建筑施工項目成本控制的問題及措施 [j].河南建材 .2020.(4). [3] 徐拓 .建設(shè)工程項目施工成本控制管理之我見 [j].建筑施工 .2020.(2).
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