【正文】 ? 在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下： ? 比較 ? 分析 ? 預(yù)測 ? 糾偏 ? 檢查 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 78 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 一、施工成本的過程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。 ? (一 )人工費(fèi)的控制 實(shí)行 “ 量價分離 ” 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 ? (二 )材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照 “ 量價分離 ” 原則，控制材料用量和材料價格。 1．材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下： (1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 79 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) (2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 (3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。 (4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料 (如鋼釘、鋼絲等 )根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 ? 2．材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 ? 施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的 60％～ 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 80 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? (三 )施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ? 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占 6％～ 10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。 ? 在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ? 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制： 1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 81 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? ? (四 )施工分包費(fèi)用的控制 ? 分包工程價格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 82 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) 二、贏得值 (掙值 )法 ? (一 )贏得值法的三個基本參數(shù) ? 1．已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) ? 指在某一時間已經(jīng)完成的工作 (或部分工作 )，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根 ? 據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得 )的金額，故稱贏得值或掙值。 ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價 ? 2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) ? 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作 (或部分工作 )，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 83 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) 二、贏得值 (掙值 )法 ? 3．已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) ? 即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 )所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=已完成工作量 實(shí)際單價 ? 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 84 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? (二 )贏得值法的四個評價指標(biāo) ? ? 1．費(fèi)用偏差 (CV) ? 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差 CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 ? 2．進(jìn)度偏差 (SV) ? 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 ? 3．費(fèi)用績效指數(shù) (CPI) ? 費(fèi)用績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； ? 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) (CPD1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 85 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 4．進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) ? 進(jìn)度績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) ? 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 ? 費(fèi)用 (進(jìn)度 )偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是 10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用 1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用 l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用 (進(jìn) ? 度 )偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用 (進(jìn)度 )績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 ? 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 86 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 三 ,偏差分析的表達(dá)方法 ? 偏差分析的方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 偏差分析方法橫道圖法表格法曲線法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 87 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 偏差分析的方法 ? 1） 橫道圖法 ? 已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本、已完工程計(jì)劃施工成本以橫道標(biāo)識 ? （圖 1Z202343） ? 2）表格法 ? 進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法。 ? （表 1Z202343） 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 88 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? （ 2）偏差分析的方法 ? 3）曲線法（贏值法） ? 用施工成本累計(jì)曲線（ S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。 （圖 1Z2023432） 圖中兩條曲線之 間的豎向距離表 示施工成本偏差。 施工成本時間0ap施工成本實(shí)際值曲線施工成本計(jì)劃值曲線施工成本偏差一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 89 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? ……考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線 a，已完工程實(shí)際施工成本曲線 b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線 p（ 圖 1Z2023433）。圖中曲線 a與 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進(jìn)度偏差。 施工成本時間0ab施工成本增加總額工期拖延總數(shù)ABPMa施工成本增加工期拖延 ? tp已完工程實(shí)際施工成本曲線 ( a )擬完工程計(jì)劃施工成本曲線 ( p )已完工程計(jì)劃施工成本曲線 ( b )一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 90 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 補(bǔ)充：掙值分析 計(jì)劃值（ PV， BCWS）：計(jì)劃工作的預(yù)算成本 ?p 真實(shí)成本（ AC， ACWP）：已完成工作的實(shí)際成本 ?a 掙值（ EV， BCWP）：已完成工作的計(jì)劃成本 ?b 計(jì)劃時間（ STWP）：已完成工作的計(jì)劃時間 實(shí)際時間（ ATWP）：已完成工作的實(shí)際時間 成本偏差（ CV）： CV=BCWPACWP（超支為負(fù)） 進(jìn)度偏差（ SV）： SV=BCWPBCWS（拖后為負(fù)） 資源流偏差（ RFV）： RFV=BCWSACWP 時間偏差（ TV）： TV=STWPATWP（拖延為負(fù)） 執(zhí)行（績效）指數(shù)： —成本績效指數(shù)（ CPI）： CPI=BCWP/ACWP —進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI）： SPI=BCWP/BCWS —時間績效指數(shù)（ TPI）： TPI=STWP/ATWP —成本進(jìn)度指標(biāo)（ CSI）： CSI=CPI*SPI 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 91 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 補(bǔ)充：掙值圖 施工成本0PV , B C W SAC , A C W PEV , B C W P實(shí)際成本已完成價值S T W P A T W PTVSVCV成本偏差CV 0 ： 成本節(jié)約CV 0 ： 成本超支進(jìn)度偏差SV 0 ： 進(jìn)度超前SV 0 ： 進(jìn)度滯后時間基準(zhǔn)線一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202323 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 92 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 補(bǔ)充： [例 ]掙值分析 假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi) 1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了 1350元，并完成了工作的 2/3，請計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。 解： BCWS=1500（元） ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元） 成本偏差 =CV=BCWPACWP=10001350=350（元） 進(jìn)度偏差 =SV=BCWPBCWS=10001500=500（元） CPI=BCWP