z20xx00建設工程項目施工成本控制工程綜合-資料下載頁
2025-06-07 18:35本頁面
【導讀】做中國最大的管理資料庫—企業(yè)管。＜建設工程項目管理＞。1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1Z206000建設合同與合同管理。建設工程項目施工成本控制。“……確保在批準的預算。質量滿足要求的情況下，利用組織措。施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步。尋求最大程度的成本節(jié)約。情況，運用一定的專門方法，對未耒。的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科。選擇成本低、效益好的最。施工成本計劃是以貨幣形式編制施。工項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本。采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是指在施工過程中，對各種因素加。強管理，并采用各種措施，把消耗和。際成本和計劃成本之間的差距，消除。浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。的估計總成本和單位成本。影響成本變動的因素有外部因素。應把重點放在內(nèi)部因。成本分析的基本方法有：分析法、2將正常情況下的制造成本確定。財務費用企業(yè)管理費。<工程項目管理規(guī)范>. 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法。定代表人委托之后，應通過主
【正文】 行分析，以尋求降低成本的途徑，并看清成本的實質。 ＜建設工程項目管理＞ P41 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 67 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 比較法 實際指標和目標指標對比； 本期指標和上期指標對比； 與本行業(yè)平均水平、最好水平比。 ＜建設工程項目管理＞ P42 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 68 對比法 實際指標與上期指標、先進水平對比表 本年 上年 企業(yè) 本年 差異數(shù) 計劃數(shù) 實際數(shù) 先進水平 實際數(shù) 與計劃比 與上年比 與先進比 鋼材 節(jié)約數(shù) 100,000 95,000 130,000 120,000 +20,000 +25,000 10,000 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 69 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 因素分析法 又稱連環(huán)置換法 在確定施工項目成本各因素對計 劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 ＜建設工程項目管理＞ P43 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 70 因素分析法 分析各種因素的變化對成本形成的影響程度 。 商品混凝土計劃成本與實際成本對照表 單位 計劃 實際 差額 產(chǎn)量 M3 500 520 +20 單價 元 700 720 +20 損耗率 % 4 成本 元 364,000 383,760 +19,760 商品混凝土成本變動因素分析表 連環(huán)替代計算 差異 因素分析 計劃數(shù) 500 700 =364,000 第一次替代 520 700 =378,56 14,560 產(chǎn)量增加 , 成本增加 第二次替代 520 720 =389,376 10,816 單價提高 , 成本增加 第三次替代 520 720 =383,760 5,616 損耗下降 , 成本減少 合計 19,760 注 : 使用因素分析法時，各個因素的排列順序應固定不變。否則產(chǎn)生不同的結論。 《 施工項目成本管理 》 中國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材 1997 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 71 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 差額計算法 ； ＜建設工程項目管理＞ P42 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 72 差額計算法 利用各個因素的計劃與實際的差額耒計算對成本的影響程度，是因素分析法的簡化形式。 （ 520 700 ）－（ 500 700 ） = 378,56－ 364,000＝ 14,560 可簡化為： （ 520－ 500） 700 =14,560 但容易弄錯。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 73 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 比率法 是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。 相關比率法：例如：產(chǎn)值和工資的比例；固定資產(chǎn)和產(chǎn)值的比率； 構成比率法：是分析所占的比重。 動態(tài)比率法：分析不同時期的比率關系求出趨勢。 ＜建設工程項目管理＞ P43 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 74 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 2）綜合成本的分析方法 1）分部分項工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本的綜合分析 ＜建設工程項目管理＞ P44 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 75 敏感性分析法 預測各種因素的變化對成本形成的影響程度 。 商品混凝土計劃成本與實際成本對照表 單位 計劃 產(chǎn)量 M3 500 單價 元 700 損耗率 % 4 成本 元 364,000 商品混凝土成本變動因素分析表 計算 差異 因素分析 計劃數(shù) 500 700 =364,000 單價每降低 10元 500 690 =358,800 % 單價降低 , 成本減少 損耗率每降低 1% 500 700 =360,500 % 損耗下降 , 成本減少
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