z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程綜合-資料下載頁
【導(dǎo)讀】＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞。1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1Z206000建設(shè)合同與合同管理。1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)。目進(jìn)度控制的含義、目的和。度控制任務(wù)是不同的。進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目。供貨方控制供貨進(jìn)度。項(xiàng)目控制計劃重點(diǎn)在于確定。各單位之間以及業(yè)主提。供的服務(wù)與各單位的銜接時間?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)。4個層次的計劃如下：。中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載。注意系統(tǒng)內(nèi)各個計劃的聯(lián)系和統(tǒng)一。編制一般以開工、基礎(chǔ)、地下部份、主體結(jié)構(gòu)、水電、暖通、弱電、粗。裝修、設(shè)備安裝、精裝修、竣工驗(yàn)。一般采用由下而上，由上。下列哪項(xiàng)工作為確定必須安排進(jìn)。1Z203021橫道圖進(jìn)度計劃的編制方。計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》。自1992年7月1日起施行。本規(guī)范由中國建筑科學(xué)研究所負(fù)責(zé)管。理，中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會負(fù)責(zé)。持續(xù)時間時間間隔LAG. 單代號網(wǎng)絡(luò)的時差計算
【正文】 94 《 人事部關(guān)于全國專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力考試的通知 》 2002年 共分 13 個模塊； 1 中文 WINDOWS 98操作系統(tǒng) 8 PHOTOSHOP 圖像處理 2 WORD 97中文字處理 9 WPS OFFICE 辦公組合中文字處理 3 EXCEL 97 中文電子表格 10 ACCESS 2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 4 POWERPOINT 中文演示文稿 11 PROJECT 2000 項(xiàng)目管理 5 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù) 12 FRONTPAGE 2000網(wǎng)頁制作 6 VISUAL FOXPRO 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 7 CAD 制圖軟件 13 用友財務(wù)軟件 95 96 討論 9 某單位第一次和我公司接觸試樁項(xiàng)目，圖紙已有。洽談后要求我公司提供一個試樁計劃。在我公司所提供的計劃中的第一項(xiàng)是1 制樁 2 平整場地 3 以上兩項(xiàng)都不是97 答 : 3 在第一次向業(yè)主提交計劃時，應(yīng)將 簽訂合同 列為計劃的第一項(xiàng)。 請注意分清 施工 計劃和 工作 計劃。 98 P ro j e c t Co ns t ru c t i on P ro c e du reNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提出勘察報告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提出勘察報告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .99 Cont.16 No mi na ti ng pi l e co ntr ac to r提出勘察報告18 P i l e di vi ng提出勘察報告20 T es t re po rt提出勘察報告22 No mi na ti ng co ns tr uc ti on co ntr ac tor提出勘察報告23 No mi na ti ng su pe r vi so r提出勘察報告21 Re f or mi ng fo un da ti on d es i g n提出勘察報告24 F ou nd ati onco ns tr uc ti on提出勘察報告25 F ou nd ati on ac ce pta nc e提出勘察報告28 Ci vi l co ns tru c ti on ac ce pta nc e提出勘察報告26 U pp er str uc tur e co ns t ru cti on提出勘察報告29 E qu i pm en t i ns tal l ati on提出勘察報告30 E qu i pm en t ru nn i ngtes t提出勘察報告31 E qu i pm en t ac ce pt an ce提出勘察報告27 No mi na ti ngeq ui pm en t i ns tal l ati onco ntr a cto r提出勘察報告32 R ea dy fo r pr od u cti on提出勘察報告33 A cc ep tan c e b y cl i en t amp。 G ov er nm en t de pt .17 No mi na ti ng pi l e tes ter提出勘察報告19 P i l e tes t提出勘察報告100 國外制定項(xiàng)目計劃的程序 101 工序計劃表 工序計劃表 計劃要求 標(biāo)準(zhǔn)要求 目標(biāo)和范圍 部門 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人、機(jī)、料預(yù)算 工作包 責(zé)任矩陣 網(wǎng)絡(luò)計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項(xiàng)目計劃 分解 組成 102 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規(guī)范背景 總則 術(shù)語 項(xiàng)目管理內(nèi)容和程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目風(fēng)險控制 項(xiàng)目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目信息管理 人力資源管理 國外項(xiàng)目管理動態(tài)、 合同習(xí)題和管理習(xí)題 1 2 月 15 日 （下午） 考試
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