z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理＞。1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1Z206000建設(shè)合同與合同管理。1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)。目進(jìn)度控制的含義、目的和。度控制任務(wù)是不同的。進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目。供貨方控制供貨進(jìn)度。項(xiàng)目控制計(jì)劃重點(diǎn)在于確定。各單位之間以及業(yè)主提。供的服務(wù)與各單位的銜接時(shí)間?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)。4個(gè)層次的計(jì)劃如下：。中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載。注意系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)計(jì)劃的聯(lián)系和統(tǒng)一。編制一般以開工、基礎(chǔ)、地下部份、主體結(jié)構(gòu)、水電、暖通、弱電、粗。裝修、設(shè)備安裝、精裝修、竣工驗(yàn)。一般采用由下而上，由上。下列哪項(xiàng)工作為確定必須安排進(jìn)。1Z203021橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方。計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》。自1992年7月1日起施行。本規(guī)范由中國(guó)建筑科學(xué)研究所負(fù)責(zé)管。理，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)負(fù)責(zé)。持續(xù)時(shí)間時(shí)間間隔LAG. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)差計(jì)算
【正文】 94 《 人事部關(guān)于全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試的通知 》 2002年 共分 13 個(gè)模塊； 1 中文 WINDOWS 98操作系統(tǒng) 8 PHOTOSHOP 圖像處理 2 WORD 97中文字處理 9 WPS OFFICE 辦公組合中文字處理 3 EXCEL 97 中文電子表格 10 ACCESS 2000數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 4 POWERPOINT 中文演示文稿 11 PROJECT 2000 項(xiàng)目管理 5 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù) 12 FRONTPAGE 2000網(wǎng)頁(yè)制作 6 VISUAL FOXPRO 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 7 CAD 制圖軟件 13 用友財(cái)務(wù)軟件 95 96 討論 9 某單位第一次和我公司接觸試樁項(xiàng)目，圖紙已有。洽談后要求我公司提供一個(gè)試樁計(jì)劃。在我公司所提供的計(jì)劃中的第一項(xiàng)是1 制樁 2 平整場(chǎng)地 3 以上兩項(xiàng)都不是97 答 : 3 在第一次向業(yè)主提交計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將 簽訂合同 列為計(jì)劃的第一項(xiàng)。 請(qǐng)注意分清 施工 計(jì)劃和 工作 計(jì)劃。 98 P ro j e c t Co ns t ru c t i on P ro c e du reNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提出勘察報(bào)告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提出勘察報(bào)告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .99 Cont.16 No mi na ti ng pi l e co ntr ac to r提出勘察報(bào)告18 P i l e di vi ng提出勘察報(bào)告20 T es t re po rt提出勘察報(bào)告22 No mi na ti ng co ns tr uc ti on co ntr ac tor提出勘察報(bào)告23 No mi na ti ng su pe r vi so r提出勘察報(bào)告21 Re f or mi ng fo un da ti on d es i g n提出勘察報(bào)告24 F ou nd ati onco ns tr uc ti on提出勘察報(bào)告25 F ou nd ati on ac ce pta nc e提出勘察報(bào)告28 Ci vi l co ns tru c ti on ac ce pta nc e提出勘察報(bào)告26 U pp er str uc tur e co ns t ru cti on提出勘察報(bào)告29 E qu i pm en t i ns tal l ati on提出勘察報(bào)告30 E qu i pm en t ru nn i ngtes t提出勘察報(bào)告31 E qu i pm en t ac ce pt an ce提出勘察報(bào)告27 No mi na ti ngeq ui pm en t i ns tal l ati onco ntr a cto r提出勘察報(bào)告32 R ea dy fo r pr od u cti on提出勘察報(bào)告33 A cc ep tan c e b y cl i en t amp。 G ov er nm en t de pt .17 No mi na ti ng pi l e tes ter提出勘察報(bào)告19 P i l e tes t提出勘察報(bào)告100 國(guó)外制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序 101 工序計(jì)劃表 工序計(jì)劃表 計(jì)劃要求 標(biāo)準(zhǔn)要求 目標(biāo)和范圍 部門 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人、機(jī)、料預(yù)算 工作包 責(zé)任矩陣 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工序計(jì)劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項(xiàng)目計(jì)劃 分解 組成 102 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規(guī)范背景 總則 術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目管理內(nèi)容和程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目信息管理 人力資源管理 國(guó)外項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)、 合同習(xí)題和管理習(xí)題 1 2 月 15 日 （下午） 考試
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