建設(shè)工程項目進度控制的措施-資料下載頁
2025-10-09 18:03本頁面
【導(dǎo)讀】充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專。⑴用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃。⑵承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。交界面而影響工程的進展。少進度失控的風(fēng)險量。處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實。目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。在工程受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，
【正文】 不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系做分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的 可能性施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時， 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素， 為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性 。
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