【正文】 優(yōu)化： ?CP： ① ③ ④ ⑥ ? ① ③ ④ ⑤ ⑥ ? ① ③ ⑤ ⑥ ?可行方案：壓縮工作 （組合）直接費率 ? (1) 13 △ C = ? (2) 34+35 △ C = + = ? (3) 34+56 △ C = + = ? (4) 46+56 △ C = + = ? (5) 35+45+46 △ C = ++= ?優(yōu)劣順序 : (3) (4) (1)、 (2) (5) 100 12345642285836例 2ABDCIEGJ2H 0 4 8 13 19 16 即第二次優(yōu)化 ： 工作 3 4 和 5 6 同時壓縮 1 周 工作 4 5 被動變成非關(guān)鍵工作 101 第三次優(yōu)化： ?CP： ① ③ ④ ⑥ （工作 45被動變成非關(guān)鍵工作） ? ① ③ ⑤ ⑥ ?可行方案：壓縮工作 （組合）直接費率 ? (1) 13 △ C = ? (2) 35+46 △ C = += ? (3) 46+56 △ C = + = ?優(yōu)劣順序 : (3) (1) –(2) 102 12345642285825優(yōu)優(yōu) 化化 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò)ABDCIEGJ2H第三次優(yōu)化：壓縮工作 4 6 、 5 6 各一周0 4 8 13 18 16 103 工期 (周 ) 22 18 15 費用 (萬 ) 總費用 直接費 間接費 12 工期 : T* = 18周 工程總費用 : 萬 工期縮短 :18％ 成本降低 : ％ 104 ? 優(yōu)化匯總表 縮短次數(shù) 被縮短工作 直接費率 費率差 縮短時間 費用變化 對應(yīng)工期 0 / / / / / 22周 1 3 4 2 20 2 1 19 3 1 18* 4 1 3 + / / / 3 4 5 6 4 6 5 6 費率差 = （組合）直接費率 — 間接費率 105 第 六節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理 將正式網(wǎng)絡(luò)計劃報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。 106 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面： ? 檢查并掌握工程實際進(jìn)展情況； ? 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因； ? 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。 107 工程項目進(jìn)度目標(biāo) 工程項目進(jìn)度計劃 進(jìn) 度 計 劃 實 施 收集和整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析 糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計劃 分析原因及其影響 偏差 有 無 干擾因素 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理 108 一 、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查 （一） 網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度， 定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映 工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映工程實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其 進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù) 據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判 斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提 供信息。 109 實際進(jìn)度檢查記錄的方式 （ 1）當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下地從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。 例如，圖 1是一份時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用前鋒線進(jìn)行檢查記錄的實例。該圖有兩條前鋒線，分別記錄了第 6天和第 12天兩次檢查的結(jié)果 (見后圖 1)。 （ 2）當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號、或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 110 ?工作實際進(jìn)度前鋒線標(biāo)定方法 ?按已完成的工程實物量比例進(jìn)行標(biāo)定 （設(shè)箭線長度與其工程實物量的多少成正比，工作按勻速進(jìn)行） ?按工作尚需時間來標(biāo)定 （工作的持續(xù)時間難以按工程實物量來計算時，只能根據(jù)經(jīng)驗或其它方法進(jìn)行估算） ? 第一次檢查 ，第 6天末：工作 A、 B已經(jīng)全部完成，工作 C完成了 %，工作 D完成了 20%，工作 E完成了 50% ； ? 第二次檢查 ，第 12天末：工作 F完成了 40%，工作 J完成了 25%，工作 H 尚需 1天完成； 111 (二 )網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵工作進(jìn)度； 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況； 實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響； 資源狀況； 成本狀況； 存在的其他問題。 112 （三）對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷： 對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度作出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。 對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按表 5—4記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。 113 圖 1 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 J G H C B A E D F 1 2 3 4 5 6 7 8 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 時間 (天 ) 時間 (天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 114 二、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整 （一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 增、減工作項目 調(diào)整邏輯關(guān)系 重新估計某些工作的持續(xù)時間 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整 115 （二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 （ 1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚 未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短 其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為 一個新計劃實施。 （ 2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬 提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵 工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用；當(dāng) 確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個 新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 116 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法： 1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動； 2）延長工作的持續(xù)時間； 3）縮短工作的持續(xù)時間。 增、減工作項目時的調(diào)整方法 增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； 2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。 117 調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組 織方法時才可進(jìn)行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其它 工作的順利進(jìn)行。 調(diào)整工作的持續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充 分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量 使原計劃工期不受影響。 調(diào)整資源的投入 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn) 行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的 結(jié)果在必要時進(jìn)行。 118 例、進(jìn)度計劃的調(diào)整 — 以某單位工程指導(dǎo)性進(jìn)度計劃為例： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎(chǔ) A 主 體 A 裝 飾 A 基礎(chǔ) B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C 3 3 3 6 6 6 4 4 4 改變工作的邏輯關(guān)系 ： 分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)計劃為： ① ② ③ ④ 主 體 裝 飾 基 礎(chǔ) 9 18 12 單位：周 工期 :39周 工期 :25周 119 選直接費率較小的 工作 ： C、 D、 J調(diào)整 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ⑤ ⑦ E C D H G F 例 5— 22 調(diào)整計劃 2 （ 4） ⑥ 3 ⑧ ④ J 3 （ 2） （ 5） （ 6） （ 6） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:43:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不