【正文】 0 4 0 2 8 10 16 0 8 0 10 18 24 0 8 FTS=0 FTS=2 STS=0 STS=3 STS=2 STS=0 STS=2 FTF=4 FTF=0 FTF=0 STS=4 STS=6 LAG=2 LAG=8 LAG=2 LAG=6 FTF=14 LAG=4 LAG=4 LAG=4 FTF=6 LAG=4 STS=0 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)算實(shí)例 0 10 FTF=2 ESj＝ EFi+ FTF i , j － Dj ESj＝ ESi＋ STS i , j ESj＝ ESi＋ Di+ FTS i , j LSi=LSj－ STSi,j LFi=LFj－ FTFi,j LFi=LSj－ FTSi,j FTF=0 FTS=0 ES7= 0+3=3 14+6－ 14=6 10+14－ 14=10 LS6=204=16 25/7/2023 47 劉秀玲 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期時(shí) ,關(guān)鍵工作的選擇方法 : 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作 25/7/2023 48 劉秀玲 三 、 建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 25/7/2023 49 劉秀玲 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度 目標(biāo)，應(yīng)充分 重視健全項(xiàng)目管理的 組織體系 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由 專門的工作部門 和符合進(jìn)度 控制崗位資格 的專 人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 進(jìn)度控制的 主要工作環(huán)節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 編制進(jìn)度計(jì)劃 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制 會議 的組織設(shè)計(jì)（組織協(xié)調(diào)的手段） 25/7/2023 50 劉秀玲 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 管理措施涉及 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理方面存在的主要問題： 1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，計(jì)劃各自獨(dú)立互不關(guān)聯(lián) 2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，只重視編制不重視動(dòng)態(tài)調(diào)整 3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 25/7/2023 51 劉秀玲 使用 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 控制的 科學(xué)化 承發(fā)包模式的選擇 直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) ,不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制 ,還應(yīng)注意 分析 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 風(fēng)險(xiǎn)種類： 組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 重視 信息技術(shù) 在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展 ,應(yīng)選規(guī)則合理的合同結(jié)構(gòu) 25/7/2023 52 劉秀玲 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 資源需求計(jì)劃 資金需求計(jì)劃 其他資源需求計(jì)劃 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源 資金供應(yīng)條件 資金總供應(yīng)量 資金來源 資金供應(yīng)時(shí)間 在 工程預(yù)算 中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金， 包括實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 所需的費(fèi)用 25/7/2023 53 劉秀玲 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 的選用 在設(shè)計(jì)工作前期，對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作 分析比較 再選用施工方案時(shí)， 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng) 濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響 25/7/2023 54 劉秀玲 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證 總進(jìn)度目標(biāo) 總進(jìn)度目標(biāo) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 控制前首先應(yīng)分析和論證 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 核心工作 25/7/2023 55 劉秀玲 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容 1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 3）招標(biāo)工作進(jìn)度 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 5）工程物資采購工作進(jìn)度 6）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 25/7/2023 56 劉秀玲 調(diào)查研究和收集資料的內(nèi)容 ： 1）了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)進(jìn)度目標(biāo)確定的情況資料 2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料 3）收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料 4）了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署 5）了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件 25/7/2023 57 劉秀玲 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 1） 調(diào)查研究和收集資料 2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 4） 項(xiàng)目的工作編碼 5） 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 6） 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系 ， 編制總進(jìn)度計(jì)劃 7） 調(diào)整所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 8） 多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)報(bào)告決策者 25/7/2023 58 劉秀玲 3 大型建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)及計(jì)劃系統(tǒng) 一級工作任務(wù)目錄 二級工作任務(wù)目錄 三級工作任務(wù)目錄 第一層 第二層 第三層 子計(jì)劃系統(tǒng) 子 項(xiàng) 目 工 作 項(xiàng) 結(jié)構(gòu)層的劃分依據(jù)項(xiàng)目的 規(guī)模和特點(diǎn) 進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng) 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工作項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 25/7/2023 59 劉秀玲 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼內(nèi)容 A 計(jì)劃平面編碼 B 工作類別編碼 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D 工作編碼 E 項(xiàng)目參與單位編碼 組合編碼系統(tǒng) 編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素 不同計(jì)劃層 不同計(jì)劃對象 不同工作標(biāo)識 25/7/2023 60 劉秀玲 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制 軟件編制的原理 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理 基于網(wǎng)絡(luò)的信息 處 理 平臺 項(xiàng)目專用網(wǎng)站 PSWS 有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu) 進(jìn)度控制工作流程 進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng) 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng) 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表 (編碼 ) 工程實(shí)際進(jìn)度信息 進(jìn)度控制文檔 進(jìn)度控制總控方文檔 工程資料 工程照片 進(jìn)度控制培訓(xùn)資料 通訊錄其他 總進(jìn)度綱要 二級進(jìn)度計(jì)劃 三級進(jìn)度計(jì)劃 四級進(jìn)度計(jì)劃 25/7/2023 61 劉秀玲 請批評指正 謝謝 河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉秀玲 辦公室 : 2070294 25/7/2023 62 劉秀玲