建設工程項目進度控制研究(模板)-資料下載頁
2025-08-07 10:53本頁面
【正文】 影響，例如工期拖延、成本增加等。 進度計劃調(diào)整 在分析產(chǎn)生進度拖延的原因以及對后續(xù)施工影響的基礎上，就可以提出糾正偏差的措施，并制定相應的調(diào)整方案…… 此部分內(nèi)容主要包括調(diào)整原進度計劃時應考慮的因素（如資源、工期、氣候等的約束），調(diào)整施工進度計劃的具體措施等。4 **工程項目進度控制實例分析 項目概況 介紹實例項目的基本情況。 項目進度計劃及控制措施 介紹實例項目的進度計劃是怎樣的，采取了哪些控制措施。 項目進度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題 此部分介紹項目進度的實際情況如何，存在哪些影響進度執(zhí)行的問題。 項目進度控制問題的解決措施 針對上節(jié)發(fā)現(xiàn)的影響進度執(zhí)行的問題，提出自己的解決措施。 5 結論本章主要為全文總結及未來展望。介紹本文所做的工作及其意義，展望未來建設項目進度控制的發(fā)展趨勢。參考文獻示例如下。閱后刪除此文本框及所列的參考文獻，按原格式列出你自己的參考文獻。參考文獻[1] 張萬山，2000，34(6):1317.[2] ：金屬工業(yè)出版社，.[3] 張完善，劉六，：管理工程出版社，.[4] 張完善，2002年3月5日，第2版.[5] Borko H, Bernier C concepts and York: Academic Pr.,1978.請按照上述給出的例子寫出自己在文中用到的相關文獻。這部分內(nèi)容可省略。如果省略，則刪掉此頁。閱后刪除此文本框。附 錄
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