工程項目施工進度控制-資料下載頁
2025-06-16 08:41本頁面
【正文】 織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工程部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。應(yīng)落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)；按著施工項目的結(jié)果，進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。（2）技術(shù)措施 工程項目施工進度控制的技術(shù)措施主要是施工技術(shù)方法的選用。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)，有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。（3）合同措施 合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期應(yīng)與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。（4）經(jīng)濟措施 工程項目施工進度控制的空寂措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃和其他資源需求計劃，分析資金供應(yīng)條件，制定資金保證措施，并付諸實施。在工程預(yù)算中，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。（5）信息管理措施 對工程項目施工進行進度控制時，應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。運用信息管理手段，不斷地收集施工實施進度的有關(guān)資料，并進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向項目參與各方提供進度信息。以促進進度信息的交流，有利于參建各方協(xié)同工作。 總結(jié)： 在工程項目進度計劃的實施過程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地，定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，項目經(jīng)理應(yīng)在實施進度計劃完成后及時進行施工進度總結(jié)，為進度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)如下資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結(jié)果，施工進度計劃的調(diào)整資料。施工進度的總結(jié)應(yīng)包括：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)的完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題，科學(xué)的實施進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。參考文獻：1. 尹軍 夏瀛 著 《建筑施工組織與進度管理》化學(xué)工業(yè)出版社 2005 62. 丁士紹 著 《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社 20063. 劉瑾瑜 吳潔 著《建筑工程項目施工組織及進度控制》武漢理工大學(xué)出版社 2005 54. 李政訓(xùn) 著《項目施工與進度控制》中國建筑工業(yè)出版社 2003 85. 李嵐 著《工程項目優(yōu)化管理》大連理工大學(xué) 2009 46. 田永福 著《建筑項目管理》北方交通大學(xué)出版社 2005 17 / 7
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