工程項目施工進度控制-資料下載頁
2025-06-16 08:41本頁面
【正文】 織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工程部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。應落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責；按著施工項目的結(jié)果，進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。（2）技術(shù)措施 工程項目施工進度控制的技術(shù)措施主要是施工技術(shù)方法的選用。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標，有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。（3）合同措施 合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期應與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。（4）經(jīng)濟措施 工程項目施工進度控制的空寂措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資金需求計劃和其他資源需求計劃，分析資金供應條件，制定資金保證措施，并付諸實施。在工程預算中，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。（5）信息管理措施 對工程項目施工進行進度控制時，應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。運用信息管理手段，不斷地收集施工實施進度的有關(guān)資料，并進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向項目參與各方提供進度信息。以促進進度信息的交流，有利于參建各方協(xié)同工作。 總結(jié)： 在工程項目進度計劃的實施過程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地，定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，項目經(jīng)理應在實施進度計劃完成后及時進行施工進度總結(jié)，為進度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)時應依據(jù)如下資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結(jié)果，施工進度計劃的調(diào)整資料。施工進度的總結(jié)應包括：合同工期目標和計劃工期目標的完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題，科學的實施進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。參考文獻：1. 尹軍 夏瀛 著 《建筑施工組織與進度管理》化學工業(yè)出版社 2005 62. 丁士紹 著 《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社 20063. 劉瑾瑜 吳潔 著《建筑工程項目施工組織及進度控制》武漢理工大學出版社 2005 54. 李政訓 著《項目施工與進度控制》中國建筑工業(yè)出版社 2003 85. 李嵐 著《工程項目優(yōu)化管理》大連理工大學 2009 46. 田永福 著《建筑項目管理》北方交通大學出版社 2005 17 / 7
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