廣告牌基礎施工施工組織設計-資料下載頁
2025-06-16 08:41本頁面
【正文】 作 。4）操作人員在崗期間必須精心工作，禁止脫崗或聊天、干私活；特別禁止無證人員代為操作 。（11）分析安全隱患，確定安全管理重點在每個施工階段開始前，分析該段的施工條件，施工特點，施工方法，分析預測施工安全難點和事故隱患，確定管理重點和預防措施。第6章 文明施工措施一、現(xiàn)場場容文明施工一般措施1 ． 項目全體人員佩帶由業(yè)主單位統(tǒng)一制作的胸卡?，F(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、分包隊伍、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。2 ．設專人負責施工現(xiàn)場的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立建設單位及公司的良好形象。每次由工作人員輪流打掃，生活垃圾定點堆放，及時清理 。二、材料場地文明施工措施1 ．建筑垃圾按指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料凈、場清，并放置指定地點 。三、現(xiàn)場機械文明管理1 ．現(xiàn)場使用的機械設備，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記編號明顯，安全裝置可靠 。2 ．清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。四、現(xiàn)場防止環(huán)境污染措施：1 ．防止大氣污染措施： （1 ）施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2 ）對于易外揚的細顆粒散體材料盡量安排袋裝存放，運輸和卸運防止遺灑飛揚，以減少揚塵。（3 ）施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責 。2 ．防止噪聲污染的措施： 施工現(xiàn)場提倡文明施工，施工應盡量減少對周圍的影響，因此應建立健全控制人為噪聲的管理制度。夜間盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，盡量做到不干擾周圍居民的生活。五、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生措施： 1 ．工地設臨時門衛(wèi)，由2人輪流值班，重點是成品、半成品保衛(wèi)。2 ．對職工進行二次治安教育，召開治保會，組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。3 ．對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人都不能動用。4 ．做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施。5 ．防火措施： （1 ）現(xiàn)場設有明顯的防火宣傳標志，對職工進行防火教育，定期組織防火檢查。（2）使用電氣設備和易燃、易爆炸物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。（3 ）因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料 。（4 ）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時設有防火措施的吸煙場所。（5 ）在施工中要堅持防火安全交底制度。第八章 工期保證措施根據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司的施工能力，技術裝備及人員素質(zhì)，向建設單位承諾，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務。在施工過程中，我們對整個工程進度統(tǒng)籌安排，精心組織，對各分部分項工程的施工工期進行分解，要求各分部分項工程的完成時間只能提前，不能拖后。設備、材料、資金、勞動力等資源保證按計劃供應。 1）、做好前期施工準備 組織有關人員熟悉圖紙，按設計要求組織各種原材料及施工機械設備進場，提前做好各種原材料的檢驗及砼與砂漿的配合比工作，根據(jù)工期要求及進度計劃做出原材料、構配件及勞動力的需要計劃。2)、施工部署統(tǒng)籌、合理安排 ①施工布署的總體原則 本工程工期較緊，為能按期竣工交付使用，應仔細籌劃人力、資源、時間及空間上的總體布局，合理地安排各工序交叉施工。②在空間時間上的布署 為保證工程按進度計劃完成，在施工組織上考慮各個站臺之間的流水作業(yè)，在施工時，保證各工種作業(yè)的安全。③在勞動力的安排及部署 在人力資源上，各專業(yè)作業(yè)班組均按工程進度及工期要求配備。3）完整、科學的制定、執(zhí)行進度計劃 建立嚴密的施工進度計劃檢查制度，在施工中嚴格按施工進度計劃控制各作業(yè)班組及分項工程的插入時間，施工管理人員根據(jù)進度計劃確定作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。在進度計劃管理中，重點控制各主要環(huán)節(jié)，采取有效措施確保各主要環(huán)節(jié)如期完成。確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費工期，實行質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量檢查及管理力度，高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。4)、相關各方的組織協(xié)調(diào) 認真協(xié)調(diào)各工種的關系，統(tǒng)一認識，確保各工序的交叉施工順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關系，精心組織，合理安排施工順序，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 5)、勞動力的保證措施 加強勞動力的組織調(diào)配工作，保證勞動力的充足供應。6)、管理方面的保證措施 項目部建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項工程給予獎勵。7）、材料供應保證措施 保證材料供應數(shù)量及質(zhì)量，是保證工期的關鍵部分，材料必須按材料計劃及施工進度要求及時組織、進場，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修
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