工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則-資料下載頁
2024-10-22 10:26本頁面
【導(dǎo)讀】為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。取措施或做出相應(yīng)的決定。文明施工計劃等重要內(nèi)容。資料、整理匯總后進(jìn)行比較。造成的影響，分析、預(yù)測目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。職責(zé)，做到組織落實(shí)，責(zé)任明確；告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān)通報等。從而促使承包人及時采取措施，最后現(xiàn)兩天前報送、周計劃在上周五上午報送）報送各種進(jìn)度計劃，設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。效預(yù)防和保護(hù)措施如何；d、對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。1）閱讀各類文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2）提出問題與承包人討論或澄清；現(xiàn)場進(jìn)度情況和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；3）當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時間；
【正文】 時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。 調(diào)整進(jìn)度計劃 由于承包人的原因而使實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作： （ 1）調(diào)整進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師要求承包人對原計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。 （ 2）督促加快工程進(jìn)度 在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機(jī)械、延長施工時間、改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃得以實(shí)現(xiàn)。 七、工程進(jìn)度的事后控制 每道工序完成后，要及時檢查驗(yàn)收，以免造成不必要 的延誤。 應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。 不同意 同意 不同意 出現(xiàn)偏差 發(fā)出指令 與原設(shè)計一致 不同意 同意 進(jìn)度控制流程圖 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo) 分階段計劃目標(biāo) 落實(shí)工程進(jìn)度控制人員、機(jī)構(gòu)、明確任務(wù) 編制工程項(xiàng)目監(jiān)理控制性總進(jìn)度計劃 及其階段性計劃 承包人修改施工總進(jìn)度計劃 承包人修改 施工進(jìn)度 承包人修改 和調(diào)整施工計劃 繼續(xù)實(shí)施，定期（月、周）向業(yè)主單位報告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編年、季、周完成工程量的驗(yàn)收施工進(jìn)度統(tǒng)計報表 實(shí)施缺陷責(zé)任期工作計劃、直至結(jié)束 承包人修改 工作進(jìn)度計劃 實(shí)施工程施工進(jìn)度計劃 檢查 審批承包人提交的缺陷 責(zé)任期進(jìn)度計劃 審批承包人提交的施工總進(jìn)度計劃 審批承包人提交年度和分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃
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