水利工程施工進度計劃-資料下載頁
2025-08-16 18:41本頁面
【正文】 的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。勞動力安排根據(jù)施工內容及投入本工程的施工設備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設項目經理、技術負責人各一人，下設工程部、質檢部、財務部、安保部及設備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為12人。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：勞動力安排計劃詳見附表：《勞動力計劃表》。、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短，要確保工程進度和工期的實現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節(jié)，盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。、機具設備組織該工程施工，需要大量的機械設備和運輸車輛，中、小型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械(或設備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
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