淺談園林綠化工程施工進(jìn)度控制-資料下載頁
2024-10-21 17:59本頁面
【導(dǎo)讀】工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。了在進(jìn)行控制的時候需要注意的六個方面。的交工日期為最終目標(biāo)。園林工程施工中多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場地被其他施工單位大量占用，水景、照明、土建、道路面層、綠化等任何一項工程的。延期，都將直接影響園林工程施工的總工期，只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程施工進(jìn)度。圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關(guān)部門或建設(shè)單位對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常。料的浪費(fèi)或不足而延期，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。編制并執(zhí)行時間周期計劃。該計劃落實施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，做到
【正文】 工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析，落實進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實現(xiàn)等等。 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包 人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析 ，如園林綠化工程受 天氣的制約 、交叉施工帶來的進(jìn)度緩慢原因 。一般說來，進(jìn)度計劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào) 整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 4 結(jié)束語 園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視。園林綠化工程也隨之被人們所重視起來，園林綠化工程的進(jìn)度也影響著工程質(zhì)量，適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量 ， 所以要做好進(jìn)度的控制工作。 參考文獻(xiàn) [1]陳勁元，黃彩云 .談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理 [J].中山大學(xué)學(xué)報論叢， 2020，22(3):117119. [2]彭海龍 .試論風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理［ J］ .現(xiàn)代園藝， 2020（ 3）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1