【正文】 施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。九、針對本工程進度影響因素的控制措施一)來自業(yè)主方面的因素控制一個工程項目能順利開展，最為關(guān)鍵的是項目資金的落實與否。為此，監(jiān)理要積極協(xié)助項目業(yè)主，編制好項目投資計劃和各階段用款計劃，并在合適的時間節(jié)點上及時提醒業(yè)主支付工程進度款和材料供貨價款，避免款項不及時支付造成供貨延誤或引起合同糾紛，產(chǎn)生索賠費用，同時耽誤工程進度。利用監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，協(xié)助項目業(yè)主搞好項目進度總體規(guī)劃，提供必要的專業(yè)意見，努力使總體規(guī)劃更具合理性和可操作性。利用我公司從事過工程項目管理方面的經(jīng)驗，為業(yè)主提供項目管理方面的建議，以更好的整合所有工程參建單位的有用資源，提高項目總體計劃的執(zhí)行力度。協(xié)助業(yè)主參與上級管理部門的監(jiān)督事宜。為業(yè)主及時提供必要的資料和可能的條件，努力消除管理行文方面帶來的管理延誤，保證工程正常展開。謹慎應(yīng)對業(yè)主提出的設(shè)計變更，并就具體方案提供監(jiān)理的專業(yè)建議。一旦決定，監(jiān)理將幫助業(yè)主督促設(shè)計盡快出圖或設(shè)計文件，同時要求承包商及時處理與設(shè)計變更相關(guān)的事項，以便隨時準備將設(shè)計變更付諸實施。及時提醒業(yè)主按計劃提供合格的甲供材和設(shè)備，避免供貨延期影響施工總工期及增加索賠的風(fēng)險。協(xié)助業(yè)主妥善處理合同糾紛事宜，及時提供監(jiān)理方面的證據(jù)，針對不同情況提出有關(guān)建議，保證工程進度不受影響或少受影響。二)來自設(shè)計、地勘等的影響因素工程開工前，監(jiān)理要做好交底工作，協(xié)助承包商檢查工程開工條件，特別是工程圖紙、地勘資料的完備情況，發(fā)現(xiàn)異常，監(jiān)理及時通知設(shè)計、地勘單位及時補圖或處理。工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常情況時，監(jiān)理及時了解情況，并與地勘單位聯(lián)系來人現(xiàn)場解決。由于各種原因需要做設(shè)計變更的，監(jiān)理要通過業(yè)主建議對設(shè)計提出出圖或設(shè)計文件的完成時間要求和設(shè)計質(zhì)量，盡量少占時間。三)來自承包商的因素嚴格執(zhí)行承發(fā)包施工合同，保證中標項目經(jīng)理按承諾進行對本工程的日?；芾怼彶槌邪痰馁|(zhì)量保證體系，檢查項目部主要成員配置情況，保證項目部具有按時完成本工程的能力。審查承包商提供的施工組織設(shè)計以及施工總進度計劃，核查工程關(guān)鍵時間節(jié)點及保證措施。審查其應(yīng)急預(yù)案，措施的可操作性以及合理性。如農(nóng)忙時節(jié)、春節(jié)假期、冬雨季措施、投入設(shè)備突發(fā)故障、材料供貨延遲、遭遇惡劣天氣、甲方資金不到位等情況下的進度保證補救措施。四)來自監(jiān)理自身選配有專業(yè)知識，組織協(xié)調(diào)能力強的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)綱本工程的總監(jiān)理工程師。必要時，公司總工辦給予全方位支持。配備熟悉監(jiān)理工作程序，善于溝通，具備一定協(xié)調(diào)能力，經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。根據(jù)本工程實際情況編制進度控制監(jiān)理實施細則，并按批準的細則執(zhí)行日常的監(jiān)督檢查。完善監(jiān)理人員工作質(zhì)量考核制度，并與員工的收入掛鉤。培養(yǎng)和加強監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，確保監(jiān)理措施的落實。十、本工程施工現(xiàn)場進度控制要點抓施工準備工作。規(guī)劃要細，計劃要實，要求能落實到具體的人、時間、位置等等。抓進度關(guān)鍵節(jié)點。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，將總計劃分解為較小的分計劃，保證分計劃完成的措施合理、充分、有效。并加于督促實施。重視預(yù)先控制，因素控制。通過分析和控制進度影響因素，使工程實際按計劃進展。加強監(jiān)理協(xié)調(diào)作用。努力發(fā)揮各參建單位的主觀能動性，提高戰(zhàn)斗力，減少彼此間的摩擦和干涉。十一、進度控制主要監(jiān)理工作流程監(jiān)理根據(jù)形象計劃編制監(jiān)理月報承包商根據(jù)總計劃編制下期實施性計劃實際值與計劃值比較監(jiān)理檢查計劃實施情況修改實施進度計劃組織實施進度計劃監(jiān)理審查實施計劃承包商編制年季月度實施計劃監(jiān)理審查施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃簽訂承發(fā)包合同1．進度控制總流程是否是同意否同意否偏離否否是否簽發(fā)索賠意見證書書面通知工程師進入索賠仲裁程序工程師與業(yè)主和承包商協(xié)商計算索賠工時并報業(yè)主同意監(jiān)理應(yīng)對事件發(fā)生的同期記錄進行審查監(jiān)理工程師審核在發(fā)出通知后28日內(nèi)承包商再提交一份說明索賠數(shù)量和依據(jù)等詳細資料28日內(nèi)承包商提出索賠意向書引起索賠事件發(fā)生爭端不能妥善解決2．進度索賠程序監(jiān)理簽發(fā)工程局部暫停令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包商對質(zhì)量問題整改監(jiān)理工程師復(fù)查事故處理情況監(jiān)理不認可簽發(fā)“工程質(zhì)量、安全整改通知書”監(jiān)理認可簽發(fā)復(fù)工指令承包商填寫“復(fù)工申請”3．工程停復(fù)工處理流程圖重大一般寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫