【正文】 設(shè)的主要任務(wù)概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)效”。切實將項目文化建設(shè)融入日常管理工作中，有助于項目各項管理制度、工作程序的完善。 項目文化建設(shè)也應(yīng)該是項目管理的重要組成部分，優(yōu)秀的項目文化將很好的主推項目管理向前，其中也包括對項目進(jìn)度管理的主推作用。以特色文化為依托，彰顯項目文化。項目相繼開展“技能大比武”、“三創(chuàng)”活動、“職工生日賀”、“電影周”等活動，將文化貫穿在活動中，通過和諧項目的打造，來提高項目員工的技能水平和戰(zhàn)斗力，營造人人爭先的項目文化氛圍，提升企業(yè)品牌，為對接大業(yè)主做出努力。4 結(jié)論 進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，它的順利履約對項目建設(shè)具有重要的意義。施工進(jìn)度管理與控制從某種程度上可以反映出施工企業(yè)管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制則為工程質(zhì)量目標(biāo)和工程成本目標(biāo)的達(dá)成提供保證。 施工進(jìn)度的控制是一個系統(tǒng)控制過程，控制過程中遵循下列原則：一是要以保證工程質(zhì)量的首要要求，不能片面的追求施工進(jìn)度的加快；二是要保證施工安全，施工進(jìn)度的安排要求要均衡、在序，保證作業(yè)人員的人身安全；三是要通過采取合理的措施加快施工進(jìn)度，例如通過新技術(shù)、新材料的采用，方案的優(yōu)化取得工期縮短的效果，通過工序合理安排和工序合理穿插縮短工期，不能憑空想象縮短工期進(jìn)度。四是建立可靠的進(jìn)度管理體系，通過制度要求和明確各自管理責(zé)任，并配套激勵措施，來加快施工進(jìn)度，只有在遵守原則的基礎(chǔ)上，才能考慮進(jìn)度加快甚至成本的優(yōu)化等問題，且不能不切實際的主觀的進(jìn)行施工項目進(jìn)度管理。 施工進(jìn)度計劃作為一種計劃，肯定存在影響因素遺漏，現(xiàn)場管理人員還是要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控與管理工作，不斷的將新的情況，新的影響因素匯總，不斷分析干擾因素，以便進(jìn)度計劃的不斷完善，使之更為吻合現(xiàn)場的施工情況，只有在對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的不斷比對，不斷分析、不斷調(diào)整，才能找出影響因素，通過采取技術(shù)措施組織措施，經(jīng)濟(jì)措施制定為施工進(jìn)度管理目標(biāo)的提供保障。也就是說，在施工項目進(jìn)度管理的過程要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和手段，將他們應(yīng)用到實際管理過程中，努力提高管理水平。 保證進(jìn)度的組織管理措施從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹，落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，施工選擇、方案項目要保證要程在計劃工期內(nèi)完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。做足施工項目前期準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、施工部署的統(tǒng)一策劃和安排，也是施工生產(chǎn)的順利基礎(chǔ)。因此，施工準(zhǔn)備要從以上幾個方面認(rèn)真進(jìn)行，充足的施工準(zhǔn)備在一定程度上可以縮短施工工期，為施工質(zhì)量提供保證。因此，施工項目要重視施工準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)行施工準(zhǔn)備。指揮體系，堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本要工程施工每一階段的工作。管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力 ?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。A、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。B、工藝安排，合理以緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間，作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種，各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。C、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。D、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。E、主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：1） 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；2） 有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；3） 為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。4） 根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。F、調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。G、獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)?？傊?，進(jìn)度控制作為項目管理控制之一，進(jìn)度控制不是孤立的控制，它必然跟質(zhì)量控制、成本控制等相互關(guān)聯(lián)，相互制約，不能將進(jìn)度控制單一考慮，而是要綜合考慮，統(tǒng)一起來考慮，這樣才可以真正的實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。致 謝 在本論文即將完成之際，謹(jǐn)此向我的導(dǎo)師劉思思老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！本論文的工作是在劉思思導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。以她淵博的知識、精益求精的工作作風(fēng)給我留下了刻骨銘心的印象，這些使我受益非淺，并將成為我日后積極努力工作的動力。真誠感謝曾經(jīng)教育和幫助過我的所有老師。衷心地感謝為評閱本文而付出寶貴時間和辛苦勞動的專家和教授們！參考文獻(xiàn)[1]建筑施工組織，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004：114．[2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經(jīng)濟(jì)，2000，10：69．[3]宮立鳴，孫正茂，工程項目管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：1016．[4]王偉東，加強(qiáng)施工項目進(jìn)度管理的探討，大眾商務(wù)，2009，6：1227．[5]周曉麗，項目進(jìn)度管理知識研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，：89．[6]張金鎖，工程項目管理[M]，北京： 科學(xué)出版社，2002：1222．[7]叢培經(jīng)，工程項目管理（第三版），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006：1017．[8]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會，建設(shè)工程進(jìn)度控制，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009：1116．[9]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：1016．[10]王孟鈞，現(xiàn)代建筑企事業(yè)管理理論與實踐，北京：中國建材工業(yè)出版社，2001：1216．