【正文】 從項目進度管理控制程序、項目策劃的實施、主動參與設計、與相關方的溝通協(xié)調、項目文化建設助推項目管理、并將項目在工期履約過程中采取的措施做以論述，分析進度控制的方法及其效果為此類項目管理提供一些參考，真正將項目管理作為一個全方位、全過程的分析，使施工項目各項目標都能順利達成。 作者：曾清光 簽字： 時間：2015年 4 月北京航空航天大學畢業(yè)設計(論文) 第 16 頁工程項目施工進度管理分析摘 要隨著我國建設項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，要求施工工期越來越短，建設工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設，關系到施工單位的聲譽與利益。本文講述施工進度與經(jīng)濟效益、施工進度與質量管理的關系，為此類項目管理提供一些參考，真正將項目管理作為一個全方位、全過程的分析，使施工項目各項目標都能順利達成?，F(xiàn)代施工項目進度管理是施工項目在動態(tài)實施的條件下，將進度管理、文化管理融入施工過程，把握關鍵線路上的關鍵工序，合理安排安排資源，已達到控制進度，節(jié)約成本的目的。在高透明度的建筑市場透明度大環(huán)境下，片面的追求規(guī)模經(jīng)營，不采用先進的管理理念和方式，特別是在市場經(jīng)濟體制下，管理水平差，管理方式欠缺的一部分建筑企事業(yè)必然導致建筑工程項目工期成本高、現(xiàn)場管理弱、效益水平差的現(xiàn)狀，甚至嚴重阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)品質的樹立。因此，企業(yè)要加大對青年員工的培訓，強化進度控制與管理的意識，過程中給予有力的指導，將進度管理落實在實際施工的整個過程中。這種情況與我國工程技術人員的知識結構、考慮問題習慣有關，因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項目進度，首先就要從項目施工準備階段做起，注重進度控制措施的制定，編制出最佳的施工進度計劃。在進度管理過程中要考慮成本控制的因素，也要從成本管理的角度來考慮進度管理，從面達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。 3）編制進度計劃不能作為反導生產(chǎn)和生產(chǎn)情況復核的依據(jù)，不能有效指導生產(chǎn)。單憑經(jīng)驗可能按時履約。規(guī)劃是指:確定項目總進度控制目標和里程碑節(jié)點（分進度控制目標），編制符合節(jié)點要求的進度計劃。在工期履約策劃的基礎上，首先，通過科學合理的分析，梳理出該工程的關鍵工期風險點及影響工期履約的關鍵因素:然后，針對風險點和關鍵影響因素制定詳盡的措施，明確相關責任人的責任；最后，制度是實施的保障，建立有效的進度管理制度，保證各工期關鍵節(jié)點的順利履約，以制度約束相關責任的行為，并將獎罰機制引入進度管理過程中，起到激勵作用。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點為關鍵控制點，將施工總進度計劃細化至季、月、周、由粗到細、將進度控制確定為一個系統(tǒng)，進行系統(tǒng)的控制，明確相關責任人的責任，明確相關單位的職責，以保證施工進度計劃的落實。因此留給項目管理人員圖紙審查、會審時間不足，不足以及早解決圖紙問題；因此，邊設計邊施工工程進度管理的一個重要方面就是施工人員及時主動參與設計，在設計初期就理解設計思路，以設計思路指導現(xiàn)場施工準備，縮短施工準備時間。 7）根據(jù)項目編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場管理人員的施工進度計劃，完善工期考核制度，以周或是里程碑節(jié)點作為考核周期，若發(fā)現(xiàn)工期滯后分析，并對相關勞務及主管工長進行處罰。若檢查發(fā)現(xiàn)的實際進度產(chǎn)生偏差時，在工作邏輯關系允許改變的條件下，通過改變關鍵線路上各項工作的先后順序及邏輯關系來實現(xiàn)縮短工期的目的。 根據(jù)施工項目進度延誤分析，以“綜合平衡、消除影響”為采取措施的原則，可以采取如下幾個方面的措施： 1）對造成進度延誤的因素采取有效控制措施，將它的影響消除或降低，并防止它繼續(xù)照成新的延誤或者影響。壓縮或者縮短后續(xù)施工任務的工期，常常會引起投入增加、質量控制等一每列問題，在實際中可以采取如下措施： A、增加投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。 D、將關鍵線路上的工作進行必要的合并，通過局部地調整實施順序和勞動力、材料的分配，以達到壓縮或者縮短工期的目的。B、建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負責人定期要對本單位進度情況進行分析總結，努力將進度安排走在施工生產(chǎn)之前，以便有效指導施工生產(chǎn)；各單位進度管理體系架構，明確相關人員的職責與義務； 各相關單位之間，需建立縱橫向聯(lián)系。只是對某一時間階段、某一項施工任務的生產(chǎn)安排?？梢宰鳛榭傆媱?、階段性計劃的補充，用于施工具體操作。 2〉創(chuàng)優(yōu)要求的影響：項目施工若無詳細創(chuàng)優(yōu)策劃，創(chuàng)優(yōu)要求將對施工進度形成嚴重干擾。鋼結構和精裝修施工是本工程的關鍵技術，根據(jù)以往外方設計工程的施工經(jīng)驗，設計往往不能滿足現(xiàn)場施工的要求。 8〉發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，大力應用和推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證質優(yōu)、加快速度的目的。在一定的生產(chǎn)率下，要縮短工期，就必須增加勞動力、材料、管理方面的投入，這就是造成工程造價的增加。一般情況下，施工項目都會采取那些增加投入而縮短施工進度的方法，但是隨著工期的縮短，直接費肯定會隨之增加。 縮短施工工期可以降低施工企業(yè)間接費的支出。相反的，間接費則是隨著工期進度的縮短而減少。 對立性主要表現(xiàn)在若是制定過高的質量目標，必須給予合理的進度要求，以與質量目標的匹配，相反過高的質量目標則會增加項目的投資；若是要加快施工進度，則需要降低施工項目的質量目標，增加項目施工項目的投資。因此，工期目標的制定需要按照企業(yè)管理水平，定額要求以及綜合分析相關影響因素的基礎制定，以保證工程各項目標的協(xié)調統(tǒng)一。制定合理的創(chuàng)優(yōu)計劃和質量管理制度。在施工過程中要注重工序安排科學性、資源配置均衡性、進度管理措施落實情況，只有滿足以上三者才可以達到質量好，成本投入低、工期短的管理目標。在強調施工進度的同時，引入“樣板引路”制度，對關鍵工序和關鍵工藝堅持樣板先行，依據(jù)樣板確定設計方案、設計圖紙、施工工序的銜接。施工企業(yè)要按照相關要求進行自檢的基礎上，才能邀請相關單位進行驗收，保證一次驗收合格。項目文化建設的主要任務就是凝聚核心，打造核心的同時，培育一批人，創(chuàng)建一個和諧的團隊，保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。 項目文化建設也應該是項目管理的重要組成部分，優(yōu)秀的項目文化將很好的主推項目管理向前，其中也包括對項目進度管理的主推作用。施工進度管理與控制從某種程度上可以反映出施工企業(yè)管理水平和履約能力，施工進度的有效控制則為工程質量目標和工程成本目標的達成提供保證。也就是說，在施工項目進度管理的過程要應用先進的管理理念和手段，將他們應用到實際管理過程中，努力提高管理水平。因此，施工項目要重視施工準備工作，全面進行施工準備?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。B、工藝安排，合理以緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。D、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。E、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：1） 根據(jù)本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；2） 有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；3） 為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。G、獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。真誠感謝曾經(jīng)教育和幫助過我的所有老師。致 謝 在本