【導讀】投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標,也是業(yè)主最關心的目標。度控制工作進行一些探索。救措施或調整原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設工程竣工驗收交付使用。在項目管理中,質量、進度、成本的控制是項目管理的主要內(nèi)容,其中人。們往往對質量、成本的管理都尤為重視,但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。查、調查等一系列活動的總稱。有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。質量問題,嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒有前期。工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。如期完成建設單位投資任務產(chǎn)生影響。從以上論述,可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)。時或提前交工,對工程成本的節(jié)約起到重要作用。如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更,不能及時決策;