【正文】 過程。為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，應(yīng)做好如下工作：（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是通過作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組的，作業(yè)計(jì)劃是保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。由于施工活動(dòng)的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達(dá)施工任務(wù)的依據(jù)[11]。因此，還必須有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體的執(zhí)行計(jì)劃,它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的綜合產(chǎn)物，它把這三者協(xié)調(diào)起來，并把任務(wù)直接下達(dá)給每一個(gè)執(zhí)行者，成為群眾掌握的，直接組織和指導(dǎo)施工的文件，因而成為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施[15]。 施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：1）明確本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度。2）根據(jù)本月（旬）施工任務(wù)及其施工進(jìn)度，編制相應(yīng)的資源需要量計(jì)劃。3）結(jié)合月（旬）作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施情況，落實(shí)相應(yīng)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本的措施。編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員應(yīng)深人施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度情況，并且要深人施工隊(duì)組，了解其實(shí)際施工能力，同時(shí)了解設(shè)計(jì)要求，把主觀和客觀因素結(jié)合起來，征詢各有關(guān)施工隊(duì)組的意見，進(jìn)行綜合平衡，修正不合時(shí)宜的計(jì)劃安排，提出作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)[14]。最后，召開計(jì)劃會(huì)議，通過施工任務(wù)書將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)并下達(dá)到施工隊(duì)組。（2）下達(dá)施工任務(wù)書施工任務(wù)書是給施工隊(duì)組下達(dá)具體施工任務(wù)的計(jì)劃技術(shù)文件，為便于工人掌握和領(lǐng)會(huì)，其表達(dá)形式應(yīng)比作業(yè)計(jì)劃更簡(jiǎn)明扼要。因此，施工任務(wù)書一般是以表格的形式下達(dá)的，但應(yīng)反映出作業(yè)計(jì)劃的全部指標(biāo)，為此，施工任務(wù)書應(yīng)包括如下內(nèi)容[4]：1）施工隊(duì)組應(yīng)完成的工程項(xiàng)目、工程量、完成任務(wù)的開、竣工時(shí)間和施工日歷進(jìn)度表。2）完成任務(wù)的資源需要量。3）采用的施工方法、技術(shù)組織措施，工程質(zhì)量、安全、節(jié)約措施的各項(xiàng)指標(biāo)。4）登記卡和記錄單。如限額領(lǐng)料單和記工單等。施工任務(wù)書是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的原始憑證，也是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（3）層層簽訂承包合同施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)及各種資源供應(yīng)部門、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，把計(jì)劃任務(wù)與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，是保證施工計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的有效手段。（4）做好施工中的調(diào)度工作施工調(diào)度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工條件及施工程序所做的工作。其主要任務(wù)是督促、檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的配合關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)[13]。施工項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職或兼職調(diào)度員，在項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等；對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機(jī)具、人力的平衡工作；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令[13]。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正[7]。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不可避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保工期,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)[16]。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè):（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被延長(zhǎng)的工期。具體采取的措施有:增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械數(shù)量的組織措施。有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其他配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題,從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象[13][15]。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有:對(duì)于大型工程項(xiàng)目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃[4][13]。工程進(jìn)度控制是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[10]。項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下,通過各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響,這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究,預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃[11]。然而,在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素,使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,特別是找出主要原因后,采取糾偏措施[13]。當(dāng)工期拖延得太長(zhǎng),或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí),或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí),還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以滿足工期目標(biāo)的要求[13]。調(diào)整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會(huì)增加費(fèi)用,故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。在一般情況下,加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下,投資將不增加或少增加) ,但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性[16]。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量,而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度,如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格控制而不致返工,既保證了建設(shè)進(jìn)度,也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制[14]。它不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視:如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[16]。總之,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作,不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制,還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí),并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí),如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識(shí),另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、自然災(zāi)害等資料[11]。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。因此,要做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接,及時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以保證工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[15]。5 結(jié)論在新的形勢(shì)下，系統(tǒng)研究施工項(xiàng)目管理具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。從國(guó)家來說，我國(guó)己加入WTO，建筑業(yè)要融入全球經(jīng)濟(jì)一體化中去，國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)的沖擊和竟?fàn)幮蝿?shì)的加劇，即在眼前。從行業(yè)來說，政企分開把企業(yè)真正地推向了“大海”，強(qiáng)者生，弱者亡，已是事實(shí)[6]。面對(duì)這些，作為施工企業(yè)，只有苦練企業(yè)內(nèi)功，研究施工項(xiàng)目管理，總結(jié)推廣出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，才能高人一籌，才有生存和發(fā)展的空間，因此，研究施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，施工企業(yè)研究施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度是永恒的主題。項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，施工進(jìn)度的控制決定著企業(yè)的利益，因此，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額、更雄厚的緊急實(shí)力，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大[3]。對(duì)施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制，各施工企業(yè)都非常重視，誰就適應(yīng)不了市場(chǎng)，誰就會(huì)落伍，誰就會(huì)被淘汰。因此，對(duì)施工項(xiàng)目的不斷研究是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要[7]。綜上所述,施工項(xiàng)目的管理是全方位的。要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去[11]。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。同時(shí)施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理, 這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行[14]。參考文獻(xiàn)[1][M].北京: [2][M].北京: [3][M].大連:[4][M].[5]施工項(xiàng)目管理概論[J].[6][J].天津:[7]趙濤， [M].北京:中國(guó)紡織出版社. 2004[8][M].北京:[9],[10]尹軍，[M].重慶：[11]胡永華等．淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制[J].[12]The United States HCraig, Peter Anderson, W. 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