【正文】 過程。為保證進度計劃的落實與執(zhí)行，應(yīng)做好如下工作：（1）編制施工作業(yè)計劃進度計劃是通過作業(yè)計劃下達給施工班組的，作業(yè)計劃是保證進度計劃落實與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。由于施工活動的復(fù)雜性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達施工任務(wù)的依據(jù)[11]。因此，還必須有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實現(xiàn)施工進度和上級規(guī)定的各項指標任務(wù)的具體的執(zhí)行計劃,它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的綜合產(chǎn)物，它把這三者協(xié)調(diào)起來，并把任務(wù)直接下達給每一個執(zhí)行者，成為群眾掌握的，直接組織和指導(dǎo)施工的文件，因而成為保證進度計劃的落實與執(zhí)行的關(guān)鍵措施[15]。 施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃一般應(yīng)包括以下三個方面內(nèi)容：1）明確本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進度。2）根據(jù)本月（旬）施工任務(wù)及其施工進度，編制相應(yīng)的資源需要量計劃。3）結(jié)合月（旬）作業(yè)計劃的具體實施情況，落實相應(yīng)的提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的措施。編制作業(yè)計劃時，計劃人員應(yīng)深人施工現(xiàn)場，檢查項目實施的實際進度情況，并且要深人施工隊組，了解其實際施工能力，同時了解設(shè)計要求，把主觀和客觀因素結(jié)合起來，征詢各有關(guān)施工隊組的意見，進行綜合平衡，修正不合時宜的計劃安排，提出作業(yè)計劃指標[14]。最后，召開計劃會議，通過施工任務(wù)書將作業(yè)計劃落實并下達到施工隊組。（2）下達施工任務(wù)書施工任務(wù)書是給施工隊組下達具體施工任務(wù)的計劃技術(shù)文件，為便于工人掌握和領(lǐng)會，其表達形式應(yīng)比作業(yè)計劃更簡明扼要。因此，施工任務(wù)書一般是以表格的形式下達的，但應(yīng)反映出作業(yè)計劃的全部指標，為此，施工任務(wù)書應(yīng)包括如下內(nèi)容[4]：1）施工隊組應(yīng)完成的工程項目、工程量、完成任務(wù)的開、竣工時間和施工日歷進度表。2）完成任務(wù)的資源需要量。3）采用的施工方法、技術(shù)組織措施，工程質(zhì)量、安全、節(jié)約措施的各項指標。4）登記卡和記錄單。如限額領(lǐng)料單和記工單等。施工任務(wù)書是實行經(jīng)濟核算的原始憑證，也是實行獎懲的依據(jù)。（3）層層簽訂承包合同施工項目經(jīng)理和施工隊及各種資源供應(yīng)部門、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，把計劃任務(wù)與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，是保證施工計劃落實與執(zhí)行的有效手段。（4）做好施工中的調(diào)度工作施工調(diào)度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護正常的施工條件及施工程序所做的工作。其主要任務(wù)是督促、檢查工程項目計劃和工程合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的配合關(guān)系，促進和確保各項計劃指標的落實[13]。施工項目經(jīng)理部和各施工隊應(yīng)設(shè)有專職或兼職調(diào)度員，在項目經(jīng)理或施工隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。為保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等；對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機具、人力的平衡工作；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令[13]。對進度進行控制,必須對建設(shè)項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正[7]。工程進度的調(diào)整一般是不可避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時,為了確保工期,實現(xiàn)進度控制的目標,就必須對原有的計劃進行調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)[16]。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個:（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施有:增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械數(shù)量的組織措施。有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施。有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其他配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時,還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題,從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象[13][15]。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):不改變工作的持續(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有:對于大型工程項目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃。對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃[4][13]。工程進度控制是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟秩序,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[10]。項目整體目標的實現(xiàn),必須在嚴肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下,通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響,這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究,預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進度計劃[11]。然而,在執(zhí)行進度計劃的過程中,不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素,使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中,運用動態(tài)控制原理,不斷進行檢查,將實際情況與進度計劃進行對比,找出計劃產(chǎn)生偏差的原因,特別是找出主要原因后,采取糾偏措施[13]。當工期拖延得太長,或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時,或可調(diào)整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃,以滿足工期目標的要求[13]。調(diào)整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。在一般情況下,加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下,投資將不增加或少增加) ,但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性[16]。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量,而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度,如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施,嚴格控制而不致返工,既保證了建設(shè)進度,也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制[14]。它不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視:如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現(xiàn)[16]?？傊?施工項目進度控制是技術(shù)性要求較強的工作,不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制,還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識,并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識,如建筑設(shè)計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識,另外還要求細心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料[11]。在工程項目實施過程中,進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。因此,要做好施工進度的計劃與銜接,及時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,在必要時進行調(diào)整,以保證工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)[15]。5 結(jié)論在新的形勢下，系統(tǒng)研究施工項目管理具有非?，F(xiàn)實的意義。從國家來說，我國己加入WTO，建筑業(yè)要融入全球經(jīng)濟一體化中去，國外先進管理技術(shù)的沖擊和竟爭形勢的加劇，即在眼前。從行業(yè)來說，政企分開把企業(yè)真正地推向了“大?！保瑥娬呱?，弱者亡，已是事實[6]。面對這些，作為施工企業(yè)，只有苦練企業(yè)內(nèi)功，研究施工項目管理，總結(jié)推廣出獨特的經(jīng)驗，才能高人一籌，才有生存和發(fā)展的空間，因此，研究施工項目管理和施工進度具有深刻的現(xiàn)實意義。同時，施工企業(yè)研究施工項目管理和施工進度是永恒的主題。項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，施工進度的控制決定著企業(yè)的利益，因此，只有占領(lǐng)更多的市場份額、更雄厚的緊急實力，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大[3]。對施工項目管理和施工進度的控制，各施工企業(yè)都非常重視，誰就適應(yīng)不了市場，誰就會落伍，誰就會被淘汰。因此，對施工項目的不斷研究是企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略需要[7]。綜上所述,施工項目的管理是全方位的。要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理中去[11]。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,也會取得良好的社會效益。同時施工項目管理和施工進度的管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進行管理, 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行[14]。參考文獻[1][M].北京: [2][M].北京: [3][M].大連:[4][M].[5]施工項目管理概論[J].[6][J].天津:[7]趙濤， [M].北京:中國紡織出版社. 2004[8][M].北京:[9],[10]尹軍，[M].重慶：[11]胡永華等．淺談工程項目施工進度動態(tài)控制[J].[12]The United States HCraig, Peter 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