【導讀】·檢查與監(jiān)督以及進度計劃的調整。在施工準備階段項目經理組織編制了項目?？傔M度計劃，各專業(yè)施工隊和分包單位負責編制各單位工程的施工進度計劃。配合，當地政府有關部門的規(guī)定和要求。實施情況’做好協調和調度工作，加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。全過程，合同期十八個月。在項目已啟動設計，設備已完成部分采購，施工單位。18月提前為14個月，按14個月重新編制項目進度，并進行組織和控制。施工過程中由于業(yè)主圖紙送達延誤致使B工作推遲10天。③在B工作延誤條件下，采取先E后G工作使用塔吊，用圖示說明工作關系，并確定B工作延誤對工期變化是否有影響。于B工作延誤10天造成其他有關機械閑置，人員窩工損失等綜合損失45000元。③B工作延誤10天時，經計算總工期為105天，與原工期相比延誤5天，④B工作延誤10天，塔吊工作順序為先E后G時，J工作位于關鍵路線上，將其工作時間由35天壓縮為30天，

　　

【正文】 承攬了一項 8000 萬元的鋅冶煉工程，由九個單項工程組成，工期為 4 月 l 至下年度 3 月（跨一個冬期）。該】 _=程地處北方、地質較復雜，工程“三通一平”基本完成，資金到位，但圖紙供應滯后；開工時只提供了一個車問的圖紙（且不配套），但后續(xù)一段時間內，圖紙 提供較快。該工程為電解工藝，工程在防腐、防滲方面要求高、嚴；有些分部、分項工程施工有特殊的時間要求。工程開工后，由于施 T力最和施工隊經驗不足，技術力量較弱，加之現場停電、地質及氣候等原因，僅開的～個單項工程工期就已脫網滯后。 2．問題： ①影響工期的因素一般有哪些？ ②影響該工程進度的主要因素有哪幾項？ ③施工企業(yè)應如何制訂進度計劃？ ④施工企業(yè)應如何調整施工計劃？ ⑤針對現狀，企業(yè)應采取什么樣的措施來挽回工期？ 3．分析： ①工程建設中，影響工期的因素大 體有如下幾點： a 工程建設相關單位工作進度的影響； b．物資供應進度影響； c資金保障及劃撥進度影響； d．設計及圖紙?zhí)峁┵|量及適時性的影響（包括設計變更情況）； e 施工單位綜合施工能力、技術水平、管理水平等方面的影響。 ②影響該項目施工進度的主要方面有： a．設計單位、業(yè)主、水電供應部門等相關單位的影響。工程建設項目涉及范圍太大，相關部門工作的好壞、條件的提供狀況將直接或間接地通過施工單位，在其形象進度中予以體現。密切配合，團結互助，才能如期實現共 同的目標。該工程中圖紙?zhí)峁┑募皶r、準確、配套、順序都不理想。 b．施工條件及環(huán)境條件不理想，延誤了工期。該工程地處邊疆，四月份正值沙塵暴多發(fā)之時，又發(fā)生了現場停電，地質資料不詳等問題，對工程的進度造成了影響。 c施工單位的組織管理水平和工程前期工作重視不足，準備工作不充分、不扎實，影響了進度。由于前期工程項目開工較少，施工單位的各方面投入不足，選擇施工隊伍沒有對項目特點予以特別關注，本位思想產生了沒有主動和超前意識，加之技術支持不到位，預知能力的薄弱，造成多環(huán)節(jié)的額外附加工作，影響了工期。 ③該工程的主要難點是工期特別緊張。為有效控制工期，結合合同要求，并根據設計院供圖的實際情況，施工單位應倒排工期。按照“項目管理實施規(guī)劃”提出出圖計劃 。并圍繞工期總目標，從不同角度分解各項進度指標，提高作業(yè)效率，發(fā)揮和嚴肅計劃的指導作用，達到工期控制的目的。 a．依據合同，制訂項目進度控制總的網絡圖。 b．根據總進度，按照項目組成，依序制定單項、單位、分部、分項工程進度計劃。 c．創(chuàng)造條件，挖掘潛力，確定責任，根據出圖實際情況，優(yōu)化資源配置，分專業(yè)制定專項計劃指標。 ” d．控制關鍵線路上的作業(yè)程序、工序，突出日、月、季階段考核，以確保形象進度指標的如期兌現為原則，編制硬性考核計劃內容。 ④施工進度計劃調整方法有兩種，一是壓縮關鍵工作持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。該工程前期圖紙到位率低，難以進行均衡生產安排，后期圖紙集中提供，故應采取第二種辦法，對進度計劃進行調整。通過充分準備，充實力量，厚積薄發(fā)，用管理和優(yōu)化的組織實現速度和效率的目的，以扭轉危局。 ⑤扭轉被動局面，施工單位應采取如下措施： a．組織措施： 根據 出圖狀況，提前落實與溝通，秉承“不怕慢就怕站”的原則，做到可做的事必須盡早完成；采取三班制，增加每天的工作時間。 b．經濟措施： 依照獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的原則，發(fā)揮激勵與約束機制的作用，鼓勵主動積極的工作態(tài)度，作業(yè)層實施計件工作制。加大獎金及物資投入，有的放矢地實施政策性傾斜。 c．管理措施： 優(yōu)化施工方案和工序銜接條件，落實責任制； 加強現場監(jiān)督和調度，以加強項目部的細節(jié)管理和執(zhí)行力度為突破口，提高管理效用。 發(fā)揮“三體系”管理標準在施工過程中的作用，嚴格遵 循 PDCA 作業(yè)程序。 加強勞動力及作業(yè)紀律，改善勞動條件，提高服務質量及后勤保障能力。 （本案例由中國二冶提供） 【案例 216) 1．背景： 鞍鋼燒結機工程結構形式均為框架或框一排架結構，于 2021 年 9 月 1日開工建設，合同工期為 370 天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。 2．問題： ①簡述工程項目進度控制的程序。 ②該項目施工進度控制的目標是什么？如何落實該控制目標？ ③該工程商品混凝土的運輸過程是否應列入進度計劃？原因是什么？ ④如果在進 度控制時，混凝土的澆筑是關鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后 2 天，會對工期造成什么影響？為什么？ ⑤在進度計劃的實施過程中，施工單位應加強檢查工作，其檢查的內容有哪些？提出的施工進度報告的內容有哪些？ 3．分析： ①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。 ②該項目施工進度控制應以 2021 年 9月 6 日（合同工期 370 天）竣工為最終目標。 該目標首先由總承包單位承擔，是 總承包企業(yè)下級項目管理部進度控制目標，并進行進度目標分解。 ③商品混凝土的運輸過程不應列入進度計劃，原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期因此不應列入施工進度計劃。 ④會使工期拖后 2 天。原因是：網絡計劃的工期是由關鍵線路上的關鍵工作決定的，因此，關鍵工作的拖延會造成工期的拖延。 5 施工進度計劃實施過程中檢查的內容有：關鍵工作進度，時差利用情況，工作邏輯關系的的變動情況，資源狀況，成本狀況，存在的其他問題。 施工進度 報告的內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度圖，工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。 （本案例由中冶長天公司提供） 【案例 217】 1．背景： 某軋鋼工程計劃工期 26 個月，施工前，總包單位編制了施工總進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理均按此總進度計劃進行控制；當工程進行到第 3個月時，由于甲供鋼材未能按期進廠，致使鋼結構加工計劃拖延 20 天，當施工到第 8 個月時，因出現了百年不遇的洪水，使工程停工 1 個月，且影響了關鍵線路上的 工程；在第18 個月時，由于施工單位施工組織協調問題，影響了某設備的穿插安裝，造成了該設備安裝難度的增加，費用增大，且延誤工期 15 天。 ： 、監(jiān)理和施工單位未按施工總進度計劃進行施工進度目標控制是否合理，應怎么控制？ ．作為監(jiān)理怎樣批復施工單位的工期調整和費用索賠報告 ? ： ，總進度計劃是控制的大綱、前提，施工單位應在此前提下，編制年、季、月、周計劃， 周計劃保月計劃，月計劃保季度計劃，季度計劃保年計劃，年計劃保總進度計劃的原則來進行變目標控制。同時應注意根據現場實際情況不斷地優(yōu)化調整計劃，做到動態(tài)控制。 ，非承包商原因，應批準工期順延 20 天。 ，屬于不可抗力因素，不是一個有經驗的承包商能夠預見的，且在關鍵線路上，所以應批準工期順延 1個月。 ，所以工期、費用增加的索賠要求不予批準。 （本案例由中國十九冶提供） 【案例 218】 ： 某施工單位承擔南方一鋼鐵廠燒結工程配料倉（ 15 個，鋼結構）的施工。鋼結構料倉安裝開始后 ，總承包單位在進度檢查過程中發(fā)現，該施工單位人力投入有限’設備不足，起吊方法簡易 （平臺梁下懸掛手拉葫蘆），施工進展緩慢，將會造成工程嚴重拖期。通過了解，主要是因為工程合同價偏低，該施工單位為節(jié)省成本，投入不足。針對此情況，總承包單位與該施工單位協商，及時采取措施，保證了工程按期完成。 2．問題： ①確定施工進度目標的主要依據是什么？ ②工程建設中影響施工進度主要有哪些因素 ？ ③施工進度檢查的主要方法有哪些？ ④施工進度的調整方法及特點有哪些？ ⑤針對該工程實際情況應采取的主要措施有哪些？ 3．分析： ① a．工程建設總進度目標對施工工期的要求； b．工期定額、工程項目的實際工期； c．工程難易程度； d．工程條件的落實情況。 ② a．工程建設相關單位的影響； b．物資供應進度的影響； f資金的影響； d．設計變更的影響； e 施工條件的影響； f 各種風險因素的影響； g．施工單位管理水平及技術水平的影響。 ③對比法。即將經過整理的實際進度計劃、進度數據與計劃進度進行比較，判斷是否出現偏差以及進度偏差的大小。 ④施工進度計劃調整方法主要有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作的開始時間和完成時間。 ⑤根據工程的實際情況，采取措施： a．組織措施： 增加工 作面，增加人力，同時開展幾個配料倉的安裝施工；增加施工時間，采用三班制；增加電焊機及起吊設備。 b．技術措施： 采用先進的施工方法。在礦倉上口平臺架設大噸位電動葫蘆，提高施工，縮短工藝間隙時間，在地面上增加礦倉拼接段數。 c．經濟措施： 開展勞動競賽活動，實行包干獎勵制度；提高獎金數額；采取經濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償。 d．其他措施： 加強現場施工調度等。