施工進度控制目標的幾個要點-資料下載頁
2025-06-25 07:36本頁面
【正文】 03合計52546560根據(jù)工期固定（465工作日）資源均衡的原則優(yōu)化進度計劃，基于網(wǎng)絡計劃技術(shù)做出05幢進度計劃，詳見05幢工程進度計劃表（略）。三、二期項目進度計劃最短工期調(diào)整為590日歷天，實際工作日530天，基于網(wǎng)絡計劃技術(shù)做出二期工程主要結(jié)點（里程碑）計劃，詳見二期工程里程碑計劃表（略）；再把005幢進度計劃按體量大小優(yōu)先順序及開工時間間隔合并，詳見二期工程總進度計劃表（略）；最后做出基于CPM的關(guān)鍵鏈計劃。四、工期分析的目的和意義1．為房地產(chǎn)企業(yè)確定合理工期提供決策依據(jù)和參考。據(jù)了解，二期工程工期可能定為500日歷天，相比計算的最短工期610日歷天有很大差距，這將會帶來諸多風險，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能會通過偷工減料、減少安全文明施工投入來抵消趕工費用，這樣將會導致質(zhì)量下降，增加安全隱患；另外計劃工期與實際差距較大，勢必導致工程施工進度不可控，這樣將會打亂相關(guān)方的計劃，如資金計劃、營銷計劃、甲供材料計劃等，增加協(xié)調(diào)難度。2．為施工企業(yè)的投標和項目管理提供參考?，F(xiàn)代項目管理，應逐步從技術(shù)性手段為重到以協(xié)調(diào)性手段為重，從強調(diào)制訂項目計劃到強調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化(尤其是風險事件的發(fā)生)靈活地運用管理手段?？偠灾ㄟ^工期分析，為甲乙雙方在項目實施過程中識別和評估風險，并采取相應的措施降低風險事件的后果。避免因工期太短導致的安全、質(zhì)量、成本風險，有利于項目控制和協(xié)調(diào)。56 /
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1