建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制的策略-資料下載頁
2024-09-09 10:05本頁面
【導(dǎo)讀】起，建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位。進(jìn)度控制的好壞,直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。建立項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式與組織構(gòu)架,是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、工程成本的重要措施。中對于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問題進(jìn)行了一定程度的探討。目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來，能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會對社會效益帶來一定影響。成為雙方簽定合同的重要指標(biāo)。成本是緊密相關(guān)的要素。完成必須要得到一種經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)?？毓こ藤|(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進(jìn)度，減少項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，提高效益。利，任何一個方面出問題，都會影響三者整體關(guān)系平衡，給實(shí)施項(xiàng)目帶來不利影響。工控制的最佳目標(biāo)。而這其中，不免會因各種因素的存在而使得整個施工的進(jìn)度受到一定的影響，從
【正文】 度計劃進(jìn)行實(shí)際情況檢查分析，完成設(shè)計交底和圖紙會審，消除設(shè)計缺陷，減少施工過程中對原有設(shè)計的修改，保障施工進(jìn)程的連續(xù)。然后，做好進(jìn)度的過程控制，既要進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好動態(tài)控制和調(diào)整，還要及時進(jìn)行工程計量，按時支付進(jìn)度款。建立反映工程實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)理日志，如實(shí)紀(jì)錄施工單位完成的實(shí)物工程量，詳細(xì)紀(jì)錄影響工程進(jìn)度人員與環(huán)境變化。最后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)協(xié)助施工單位作出以下調(diào)整，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，改善改善勞動條件，實(shí)施有效的人 10 員機(jī)械 調(diào)動，對材料設(shè)備以及資金供應(yīng)作出及時調(diào)整。 總而言之，施工進(jìn)度 管理 與施工質(zhì)量 管理 施工安全 管理 等等眾多 管理 內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn) 管理 內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的 管理 ，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè) . 單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè) .單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。 正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè) . 單位必須加強(qiáng)對自身施工進(jìn)度的 管理 ，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。 合同措施 在 施工 前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ?施工過程中。有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤 ， 為了避免不必要的糾紛 ， 建設(shè)方和施工方及監(jiān)理萬之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù) 。 在合同簽約階段。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同期及界定工期延期或延誤的條件 ， 規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款 ，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段 ， 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理 。 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度汁劃之間的關(guān)系 ， 保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中 。嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查 。 有效地督促 施工方 按期完成各階段施工仟務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽巖制度．核定進(jìn)度報表中的完成情況．確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成 相 吻合 。 既要保證施工 單位的合理收益 ， 又要防止超報、重報。合同管理 要 正確分 開 工期延誤或延期的條件和責(zé)任 ， 合情合 里 地辦理工程延期申請 。 同 監(jiān) 理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理 ， 在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對施 日 進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。 總之， 工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施 工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行 。 11 六 、 結(jié)論 對于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙 。當(dāng)然，建筑工程的施工進(jìn)度 控制是一項(xiàng)綜合性的工程．在很大程度上需要建設(shè)單位、施 工 單位、監(jiān)理單位之間的大力配合 ， 任何 一方 問題 都 可能導(dǎo)致工程的延期和延誤．只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合．執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整．建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有 效控制。所以在 建筑工程 的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保工程項(xiàng)目的順利竣工。 12 參考文獻(xiàn) [1]李紹其 試論工程施工進(jìn)度控制 （ 科技博覽 ） [2]魏應(yīng)樂 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制 （當(dāng)代建設(shè)） [3]唐宏偉 建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施 （ 科技創(chuàng)新導(dǎo)報 ,2020,(06) [4]翟春俠 淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施和方法 （ 山西建筑 ） [5]李紹其．試論工程施工進(jìn)度控制 （ 科技博覽 2020(3)． [6]徐振海 淺談對工程施工進(jìn)度的 管理 與分析 （ 經(jīng)營 管理 者 , 2020,(19) . [7]孫慧 土建工程的施工進(jìn)度 管理 與控制策略探討 （ 企業(yè)導(dǎo)報 , 2020,(14) . [8]董長恩 淺析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管 理 的主要工作措施 （ 企業(yè)導(dǎo)報 , 2020,(15) [9]武佩牛 建筑施工組織與進(jìn)度控制 （ 中國建筑工業(yè)出版社 2020） [10]郭錦剛 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度 管理 研究 （ 陜西建筑 2020(06) [11]陳有貴 、 姜再鋒 淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制 （ 民營科技 2020 (01) [12]王益為 淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的工程施工進(jìn)度控制 （ 四川建材 2020）
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