建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制的策略-文庫吧
2025-08-06 10:05 本頁面
【正文】 把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)。 3 三、 建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析 （一） 時(shí)間目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和工期管理就是施工進(jìn)度的時(shí)間控制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我們建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益趨于白熱化，相對(duì)應(yīng)的對(duì)于施工單位也呈現(xiàn)出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會(huì)直接關(guān)系到工程正常使用情況和業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證 建筑按期竣工交付使用，因?yàn)椴缓侠頍o法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和項(xiàng)目成本是緊密相關(guān)的要素。項(xiàng)目管理，不考慮成本代價(jià)的工期管理方法和不計(jì)工期對(duì)成本影響的成本管理方法都不科學(xué)。 （二） 成本目標(biāo)控制 任何一項(xiàng)建筑工程，整個(gè)過程都必須要對(duì)項(xiàng)目成本問題考慮周全。因?yàn)樽罱K項(xiàng)目的完成必須要得到一種經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。從建設(shè)工期上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設(shè)工期的關(guān)系，成為我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目成本管理中的重要課題，建設(shè)工期成本管理控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當(dāng)然，時(shí)間過長(zhǎng)了那更是不允許的。需要合理調(diào)整建筑工期來尋求最佳工期成本，在最低點(diǎn)上控制工期成本。 （三） 質(zhì)量目標(biāo)控制 最低成本、最短工期和最高質(zhì)量同時(shí)達(dá)到，這是建筑工程進(jìn)度控制的最佳效果。嚴(yán)控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進(jìn)度，減少項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，提高效益。因此，我們?cè)诠こ坦芾碇幸嬲龅较蛸|(zhì)量要工期。工程成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)我們?cè)诮ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制中的三個(gè)存在相互作用且具有因果關(guān)系的指標(biāo)。如果工程控制不利，任何一個(gè)方面出問題，都會(huì)影響三者整體關(guān)系平衡，給實(shí)施項(xiàng)目帶來不利影響。但是如果合理控制施工項(xiàng)目管理，最終能夠最大 限度的優(yōu)化三大指標(biāo)，就可以成為工程施工控制的最佳目標(biāo)。 4 四、 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素 對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，都涉及到很多互相銜接， 但又互為基礎(chǔ)的不同的工種，不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)需要在同一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程中共同作業(yè)。而這其中，不免會(huì)因各種因素的存在而使得整個(gè)施工的進(jìn)度受到一定的影響， 從建筑施工的整個(gè)推進(jìn)過程來看，通常認(rèn)為 單位因素、 資金因素 、 技術(shù)因素 、 人為因素 、自然條件因素 以及其他因素是影響施工 進(jìn)度的主要因素。 （一） 相關(guān)單位的因素 施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。 工程項(xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。 而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。 此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。 （二） 資金因素 對(duì)建筑工程的施工而言，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，資金因素， 有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。 但是資金因素非常重要。 資金因素可以說是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。 資金充沛 .流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料 .先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富 .技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素， 5 使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因 素的存在 ，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。建筑施工中建筑材料、設(shè)備和機(jī)具等 都需要資金來購買。如果沒有資金購買 建筑施工中建筑材料、設(shè)備和機(jī)具等 ， 如果無法按進(jìn)度運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或雖然運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)但后來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、功能不符合之前所設(shè)定的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度都會(huì)受到直接或間接的影響。資金影響主要是業(yè)主，既可能是因?yàn)楣こ填A(yù)付款沒有及時(shí)給足，也可能是因?yàn)楣こ炭顩]有按進(jìn)度同步撥入，這些都
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