【正文】 結(jié)構(gòu)總工期45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車庫(kù)及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。信號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的分包單位損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。施工過(guò)程中，按項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部損失的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時(shí)的處理由建設(shè)單位付款不及時(shí)、不可抗力的自然因素、無(wú)法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長(zhǎng)合同約定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告。9．進(jìn)度考核每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。每周星期四的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后一月的28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每年12月28日前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。 在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說(shuō)明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。 關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。、合作施工對(duì)于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在各級(jí)相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。周進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元季度、總進(jìn)度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元一個(gè)方面資金來(lái)源于處罰的罰款，有不足時(shí)，由項(xiàng)目歸口的進(jìn)度考核部門主管負(fù)責(zé)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請(qǐng)。處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時(shí)有據(jù)可依，因此希望各級(jí)部門、施工單位嚴(yán)格遵守。本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部第三篇：工程施工進(jìn)度報(bào)告工 程 進(jìn) 度 報(bào) 告工程名稱：巴塘縣第一自來(lái)水廠改造工程 進(jìn)度概述：本工程于2017年10月12開始地基基礎(chǔ)施工，共4項(xiàng)土建工程，每個(gè)單位規(guī)模較小，主要工程簡(jiǎn)介如下：網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。無(wú)閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對(duì)較為簡(jiǎn)單?，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際觀察結(jié)果做出報(bào)告，以便為施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析、安排提供有用的信息。匯報(bào)如下： 加藥間：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；建筑給水及排水；建筑電氣；計(jì)劃進(jìn)度：2018年7月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成100% 結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。金 額：元無(wú)閥濾池：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；安裝工程；計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。金 額：3元網(wǎng)格絮凝沉淀池：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；安裝工程； 計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。金 額： 主取水口及管網(wǎng)：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；安裝工程；計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（主取水口管網(wǎng)已經(jīng)完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度將滯后于計(jì)劃進(jìn)度。金 額：滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網(wǎng)：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；安裝工程；計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月15日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網(wǎng)已完成95%）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度蔣滯后于計(jì)劃進(jìn)度。金 額：滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：主要工程：安裝工程； 計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。金 額：四川省遠(yuǎn)熙建筑工程有限責(zé)任公司2018年8月8日第四篇：工程施工進(jìn)度管理制度工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相