【正文】 批示和指導(dǎo)意見對成果進行修正。負責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關(guān)資料。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應(yīng)用。⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導(dǎo)。⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。及時排除影響施工進度的現(xiàn)場其他干擾因素。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，計劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進度目標(biāo)進行調(diào)整和更新。經(jīng)濟保證措施⑴為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。⑷根據(jù)施工進度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對本工程進度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進行控制。⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進行。⑴項目部物資機械部全面負責(zé)組織本項目施工中的機械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進度計劃制定相應(yīng)的施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃和機械設(shè)備進場計劃，并負責(zé)組織實施和調(diào)整。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設(shè)備、機具，由物資機械部提前購置進場。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責(zé)對進場的施工機械設(shè)備進行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。確保施工機械設(shè)備效率，精心操作，防止機械故障。⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進度計劃實施的關(guān)鍵因素之一。在施工進度計劃調(diào)整時，物資供應(yīng)計劃同步調(diào)整。⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位反映，確保進場道路暢通。⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。人力資源保證措施⑴本投標(biāo)人計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。⑵根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。⑴為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應(yīng)計劃編制資金需求計劃和資金供應(yīng)計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應(yīng)。⑷根據(jù)施工進度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進場時按照相關(guān)規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設(shè)計強度等級相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準的規(guī)定。⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。其總量至少10kg。⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結(jié)時間、安定性、標(biāo)準稠度用水量、細度（比表面積）等。⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。⑷細骨料要質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩(wěn)定。⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅固性等。檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢驗資質(zhì)，出具的報告確保符合事實。（1）混凝土拌和物1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗室試驗確定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。2）質(zhì)量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。4）混凝土強度檢驗現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應(yīng)取樣成型一組試件。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統(tǒng)計分析。（2）砂漿拌和物1）取樣抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。2）試件制作①試模內(nèi)壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。5℃溫度環(huán)境下停置24h177。然后將試件編號、折模，并在標(biāo)準養(yǎng)護條件下，繼續(xù)養(yǎng)護至28d177。4）強度測定每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強度值。