【正文】 設(shè)單位和監(jiān)理要求對本工程進行設(shè)計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應相應減少，工期相應調(diào)整。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現(xiàn)。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。每年12月28日前對進度計劃進行考核，項目建設(shè)總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關(guān)鍵點控制。制度原則：科學合理、公平公正。周進度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進度每滯后（或提前）1天：500～1000元季度、總進度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責向項目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務(wù)部負責雙倍扣除。本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。無閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對較為簡單。匯報如下： 加藥間：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；建筑給水及排水；建筑電氣；計劃進度：2018年7月20日前完成實際進度：2018年8月8日已完成100% 結(jié) 論：實際施工進度滿足于計劃進度。金 額：3元網(wǎng)格絮凝沉淀池：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；安裝工程； 計劃進度：2018年9月1日前完成實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）結(jié) 論：實際施工進度滿足于計劃進度。金 額：滯后原因：因設(shè)計變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時按照施工計劃施工。備用取水口及管網(wǎng)：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；安裝工程；計劃進度：2018年8月15日前完成實際進度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網(wǎng)已完成95%）結(jié) 論：實際施工進度蔣滯后于計劃進度。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。金 額：四川省遠熙建筑工程有限責任公司2018年8月8日第四篇：工程施工進度管理制度工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。二、進度控制措施項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導?；蛘撸旱谌鹿こ踢M度管理一? 工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。三?設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應的設(shè)計圖紙及說明。四? 工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。五? 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。六? 工程建設(shè)項目施工階段的進度控制。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。七工程進度控制程序。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。附：工程進度控制程序圖（圖3）。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。圖3 工程進度控制程序圖九?進度控制措施。、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口。第五篇：工程施工進度計劃編制說明工程施工進度計劃編制說明⑴項目控制性工期的要求；⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。（1）項目經(jīng)理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級