【正文】 人的進度計劃。
?進度計劃是否與施工方案一致施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包人調(diào)整進度計劃或施工方案。
進度保證措施是否合理有效在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求承包人提供進度保證措施作為附件。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。
各計劃間的協(xié)調(diào)問題該進度計劃是否與參與本工程的其他承包人或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包人才有可能獲得延期。四、工程進度事前控制措施預測和分析影響進度計劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準備情況對項目進度可能產(chǎn)生的影響。在總進度目標的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項目的控制性進度計劃。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，施工方案與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。對季度及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應等方面的配套安排。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。●各施工階段分部、分項工程的時間安排符合工期總目標的要求，相互之間的安排應協(xié)調(diào)?！穸?、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝合理，并有有效的預防保護措施。●計劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進度應合理、科學、可行。●制訂根據(jù)承包合同約定應由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應的時間參數(shù)。檢查承包商臨時用房、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等，計劃目標與施工能力是否相適應。進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工強度、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。五、進度動態(tài)控制措施(事中控制措施)進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監(jiān)控機制。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風險預警機制為核心的進度監(jiān)控體系。在本工程的監(jiān)理中，我們要求承包人編制合適的施工作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進度報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。協(xié)調(diào)機制我們在本工程的監(jiān)理中將主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會，當出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。風險預警機制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預見的因素導致進度拖后。為此，我們建立了一套風險預警機制。利用計算機輔助進度控制在本工程中，我們采用了P3項目管理軟件，在承包人的進度計劃被批準后，進度監(jiān)理工程師將該計劃輸入P3系統(tǒng)，并保存為目標進度1，以后每周將承包人在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現(xiàn)行進度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。此外，還可以利用P3的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，監(jiān)理應密切監(jiān)視，及時分析，適當調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求。3)在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。批準時應注意以下事項：●只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準；●由于承包人原因造成延誤工期的不久，因采取加快工程進度措