【正文】 約定），結(jié)束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門(mén)及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。、調(diào)整，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí) 、進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開(kāi)工后15個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來(lái)年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制。、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)與人員，并督促其解決。 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織。、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見(jiàn)。、安質(zhì)環(huán)保部，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。，督促合同的履行，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門(mén)的獎(jiǎng)罰決定。、財(cái)務(wù)部，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)?！肮こ汤龝?huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。、月進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)工作。、技術(shù)交底。、單棟樓座的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作；、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作； ，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2013年6月24日第二篇：工程施工進(jìn)度管理制度施工進(jìn)度管理制度編制目的和使用范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項(xiàng)目鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/503262006中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件3．各級(jí)職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。0m處框柱鋼筋已綁扎結(jié)束，模板正在支設(shè)。第一篇：工程施工進(jìn)度項(xiàng)目工程名稱(chēng)：中寧塞上江南住宅小區(qū)建設(shè)單位：寧夏悅海新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)理單位：寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：寧夏石元建筑工程有限公司工程施工進(jìn)度如下：．1地下車(chē)庫(kù)主體工程施工完畢，外墻防水工程已完畢，防水保護(hù)層施工結(jié)束。綜合樓基礎(chǔ)筏板工程已施工完畢，基礎(chǔ)頂至177。、10商住樓基礎(chǔ)墊層澆筑完畢，底板防水層施工完畢，防水保護(hù)層澆筑結(jié)束。，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門(mén)匯報(bào)、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。其編寫(xiě)的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。、物資設(shè)備部等部門(mén)提供總材料計(jì)劃。、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。 貫徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級(jí)部門(mén)對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門(mén)、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。、各部門(mén)會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度?！肮こ汤龝?huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定?！肮こ汤龝?huì)”，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問(wèn)題。、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。、周進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門(mén)造車(chē)，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。項(xiàng)目歸口部門(mén)工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目及總進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實(shí)際開(kāi)工日期以項(xiàng)目部通知開(kāi)工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車(chē)庫(kù)及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開(kāi)工日期以項(xiàng)目部通知開(kāi)工為準(zhǔn)。洗車(chē)庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開(kāi)工日期以項(xiàng)目部通知開(kāi)工為準(zhǔn)。建