【正文】 的內(nèi)容，負責有關(guān)施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。計劃相關(guān)人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。加強日常管理和考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度；⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；另附組織保證措施本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。八? 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。三、進度檢查對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。一、各部門職責項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。沉淀池改造：主要工程：安裝工程； 計劃進度：2018年8月20日前完成實際進度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）結(jié) 論：實際施工進度滿足于計劃進度。金 額：滯后原因：因設(shè)計變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時按照施工計劃施工。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。金 額： 主取水口及管網(wǎng)：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；安裝工程；計劃進度：2018年8月20日前完成實際進度：2018年8月8日完成作業(yè)量（主取水口管網(wǎng)已經(jīng)完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）結(jié) 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。金 額：元無閥濾池：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；安裝工程；計劃進度：2018年9月1日前完成實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）結(jié) 論：實際施工進度滿足于計劃進度?，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場的實際觀察結(jié)果做出報告，以便為施工進度的統(tǒng)計、分析、安排提供有用的信息。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部第三篇：工程施工進度報告工 程 進 度 報 告工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程 進度概述：本工程于2017年10月12開始地基基礎(chǔ)施工，共4項土建工程，每個單位規(guī)模較小，主要工程簡介如下：網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個工作日內(nèi)交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務(wù)部門。在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。、合作施工對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。 關(guān)鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。 在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。每月28日進行月進度考核，每季度最后一月的28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考核。項目進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負責。9．進度考核每周的進度考核由工程技術(shù)部部負責，主要考核對象為分包施工單位。當實際完成情況落后于進度計劃，應(yīng)采取必要和適當?shù)拇胧尰剡M度，保證工期按期竣工。7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理由建設(shè)單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現(xiàn)。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。司機公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。 開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項目部書面通知為準的方式進行