【正文】 當(dāng)六個(gè)試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時(shí)，以中間四個(gè)試件的平均值作為該組試件的抗壓強(qiáng)度值。3d，然后進(jìn)行試壓。2h，當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長時(shí)間，但不應(yīng)超過48h。3）養(yǎng)護(hù)試件制作后應(yīng)在20℃177。②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。檢驗(yàn)方法：在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)原始資料的統(tǒng)計(jì)方法及其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T51442001中的規(guī)定執(zhí)行。必須在澆筑地點(diǎn)取一定數(shù)量的試件，以供比較。對(duì)于抗拉強(qiáng)度，28天齡期混凝土成型3個(gè)試件，3個(gè)試件取自同一盤混凝土。3）坍落度控制試驗(yàn)根據(jù)《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SL3522006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測(cè)定按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB500802002)的規(guī)定進(jìn)行。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。⑺粗骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測(cè)項(xiàng)目：壓碎指、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。⑸細(xì)骨料的級(jí)配范圍、堅(jiān)固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。⑶不同來源的骨料不得混合或儲(chǔ)存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場(chǎng)地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級(jí)的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。⑶水泥品質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)，按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。采用機(jī)械連續(xù)取樣，或從20個(gè)不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項(xiàng)指標(biāo)要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤%范圍內(nèi)，％，SO3含量控制在≤％范圍內(nèi)。原材料的檢測(cè)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ522006，混凝土骨料遵守DL/T51442001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T101995；混凝土水泥遵守GB1752007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T101995；混凝土摻合料遵守DL/T51442001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T101995等規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)；另外還需遵照本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。⑸物資機(jī)械部倉儲(chǔ)管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場(chǎng)，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。⑶物資機(jī)械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前510日。⑴根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。物資供應(yīng)保證措施本工程施工建筑材料外購量大，要求供應(yīng)強(qiáng)度高。⑸機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。⑵工程機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前由本投標(biāo)人機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃比機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃相應(yīng)提前510天。機(jī)械設(shè)備保證措施本標(biāo)段工程在施工過程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。⑸加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工測(cè)量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。⑶在選擇施工技術(shù)、措施時(shí)考慮有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。施工技術(shù)保證措施我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計(jì)劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。⑹注意對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)損失。⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。確保施工人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的出勤率和利用率。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。對(duì)于擬實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對(duì)各計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合、調(diào)整和實(shí)施。管理保證措施⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和機(jī)械設(shè)備。（2）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)施工值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。記錄和整理施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議