建筑工程施工進(jìn)度保證措施-文庫吧
2025-06-07 20:48 本頁面
【正文】 百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。6計劃協(xié)調(diào)管理動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并作出及時采取措施，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。表3 工期管理措施序號措 施具體內(nèi)容1項目法施工1) 嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各發(fā)包人指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2進(jìn)度控制1)推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。2) 認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；根據(jù)前期完成情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署。3計劃編制1) 施工總承包依據(jù)合同總工期；2) 總進(jìn)度計劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3) 分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)；4) 本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編制；5) 編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了；6) 每周、每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5交叉施工管理1) 主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1) 隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉；(2) 混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的交叉；(3) 主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與裝修的交叉；(4) 裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；2) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。3) 項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。6設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。7協(xié)調(diào)管理1) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與發(fā)包人的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3) 加強對設(shè)計的配合工作。密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。4) 加強發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。8提前確定
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