建筑工程施工進度保證措施(已修改)
2025-07-04 20:48 本頁面
【正文】 第3章 施工進度及保障措施1． 施工進度計劃施工進度計劃表 序號工作名稱工期天數(shù)開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.2． 施工進度保障措施保證工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以施工總承包項目經理部和各專業(yè)承包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見十、現(xiàn)場組織管理機構，組織措施見表1。表1 組織措施序號措 施具體內容1合同管理1) 施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2) 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。2分包模式1) 選擇合理的分包模式。2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3)將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務分包隊伍進行施工。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務，否則影響下道工序的施工計劃。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。表2 工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。2進度計劃審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測監(jiān)測各專業(yè)施工單位的進度計劃完成情況，每日9點前，第周一12點前，每月25日12點前提供進度報表。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計
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