道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施方案(已修改)
2025-05-05 06:35 本頁(yè)面
【正文】 范文范例參考第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：計(jì)劃開工日期2012年4月5日，計(jì)劃竣工日期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。我公司通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排，決定本工程計(jì)劃總工期為120個(gè)日歷天。二、在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下：1．圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。2．編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動(dòng)條件，預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對(duì)上述進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3．檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架）要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。4．堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。5．計(jì)劃管理實(shí)施多級(jí)計(jì)劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)計(jì)劃管理體系。一級(jí)總體控制計(jì)劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計(jì)算機(jī)智能項(xiàng)目管理軟件為工具，以圖表為表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：為月施工進(jìn)度計(jì)劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織，安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)分包
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