道路工程施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施方案-wenkub
2023-05-08 06:35:20 本頁面
【正文】 本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。5．計劃管理實施多級計劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級計劃管理體系。2．編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。我公司通過對本工程招標(biāo)文件中對于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。二、在施工進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對上述進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計劃并對相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機(jī)智能項目管理軟件為工具，以圖表為表達(dá)方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。三級進(jìn)度計劃：以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步地分解，組織流水施工和交叉施工。6．在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，保證施工安全。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。第三節(jié) 施工進(jìn)度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。月度生產(chǎn)計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。我公司將充分尊重監(jiān)理單位
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