【正文】 . .. . ..學(xué)習(xí)參考施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。(6)體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。、施工總工期、總工期要求總工期控制在 60 天內(nèi)。、總工期計(jì)劃綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本合同工期計(jì)劃目標(biāo)如下：假定在 2022 年 5 月 1 日開(kāi)工，用 20 天的時(shí)間完成護(hù)坡樁的施工，而冠梁、錨索、土方開(kāi)挖密切配合護(hù)坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、施工橫道圖（詳見(jiàn)附圖）、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路(1)施工關(guān)鍵線路圍護(hù)樁及冠梁(包括降水井)土方開(kāi)挖錨索及噴射混凝土。. .. . ..學(xué)習(xí)參考施工進(jìn)度保證措施、工期總體保證措施、組織管理措施我公司設(shè)立力量最強(qiáng)的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。(1)項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。(2)集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)分包管理、外協(xié)勞動(dòng)力管理。(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。(4)加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(5)切實(shí)做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。、資源保證措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場(chǎng)是工程按期開(kāi)工的關(guān)鍵。對(duì)本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時(shí)落實(shí)。(1)材料供應(yīng)落實(shí)開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)驗(yàn)收工作，做到材料、半成品按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲(chǔ)備量保證滿足施工要求。(2)勞動(dòng)力落實(shí)安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安. .. . ..學(xué)習(xí)參考排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。(3)機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、進(jìn)度計(jì)劃控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)。(1)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確保正常施工，杜絕返工。(2)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECT 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。、關(guān)鍵工序工期保證措施、基坑支護(hù)施工工期保證措施(1)根據(jù)基坑圍護(hù)樁的數(shù)量及進(jìn)度，必要時(shí)增加鉆機(jī)配備數(shù)量，保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)按期完成。(2)開(kāi)挖前及時(shí)做好地下水和地表排水調(diào)查工作。(3)保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。(4)合理安排運(yùn)輸通達(dá)，使場(chǎng)內(nèi)交通通暢有序。. .. . ..學(xué)習(xí)參考、基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質(zhì)量。、不可控因素工期滯后補(bǔ)救措施針對(duì)不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補(bǔ)救措施，以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)增加資源投入，提高施工進(jìn)度必要時(shí)增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時(shí)間。(2)開(kāi)展多作業(yè)面平行作業(yè)支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開(kāi)展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時(shí)間。(3)做好成品保護(hù)，減少返修率對(duì)完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，針對(duì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。. .. . ..學(xué)習(xí)參考機(jī)械及勞動(dòng)力配置計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、配置依據(jù)(1)本工程的工程數(shù)量。(2)本工程總體施工布置。(3)施工工期要求。(4)施工方法及工藝。、主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備配備表主要機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)附表一。勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃、配置原則(1)管理層與作業(yè)層分開(kāi)本工程規(guī)模大，投入勞動(dòng)力多，為便于組織管理，將參與本工程的項(xiàng)目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目班子和五部一室；作業(yè)隊(duì)按照工序組建隊(duì)、班、組，實(shí)施三班制 8 小時(shí)工作制度。管理人員配備表 表 75人員配備序號(hào) 崗位名稱項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 工程部 安質(zhì)部 計(jì)財(cái)部 物設(shè)部 辦公室合計(jì)1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 12 執(zhí)行經(jīng)理 1 13 項(xiàng)目工程師 1 14 質(zhì)檢工程師 1 15 安檢工程師 1 16 測(cè)量工程師 2 2