建筑工程施工進度保證措施-wenkub
2023-07-07 20:48:12 本頁面
【正文】 程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2分包模式1) 選擇合理的分包模式。表1 組織措施序號措 施具體內容1合同管理1) 施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。第3章 施工進度及保障措施1． 施工進度計劃施工進度計劃表 序號工作名稱工期天數(shù)開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.2． 施工進度保障措施保證工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。表2 工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。2進度計劃審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。表3 工期管理措施序號措 施具體內容1項目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。3計劃編制1) 施工總承包依據(jù)合同總工期；2) 總進度計劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3) 分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)；4) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制；5) 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了；6) 每周、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調整進度計劃。3) 項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。3) 加強對設計的配合工作。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。10后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。4鋼筋滾壓直螺紋連接技術在施工過程中，達到高效率施工。表5 資金管理保證措施序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金
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