建筑工程施工進(jìn)度保證措施-wenkub
2023-07-07 20:48:12 本頁(yè)面
【正文】 程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2分包模式1) 選擇合理的分包模式。表1 組織措施序號(hào)措 施具體內(nèi)容1合同管理1) 施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。第3章 施工進(jìn)度及保障措施1． 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào)工作名稱工期天數(shù)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.2． 施工進(jìn)度保障措施保證工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2) 在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。表2 工期的管理方法序號(hào)方法內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。2進(jìn)度計(jì)劃審批按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認(rèn)。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。表3 工期管理措施序號(hào)措 施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1) 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3計(jì)劃編制1) 施工總承包依據(jù)合同總工期；2) 總進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3) 分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)；4) 本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制；5) 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了；6) 每周、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。3) 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。2) 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。10后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。4鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)在施工過(guò)程中，達(dá)到高效率施工。表5 資金管理保證措施序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金
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