建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制的策略-wenkub
2022-09-20 10:05:20 本頁面
【正文】 ……………………………………… 1 二、建筑進(jìn)度管理控制理論概述及 其重要性 …………………………… 2 三 、 建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析 …………………………………… 3 （一） 時(shí)間目標(biāo)控制 ……………………………………………… … 3 （二） 成本目標(biāo)控制 ……………………………………………… … 3 （三）質(zhì)量目標(biāo)控制 ……………………………………………… … 3 四 、 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素 ……………………………………… 4 （一）相關(guān)單位的因素 ……………………………………………… 4 （二）資金因素 …………………………………………………… ..4 （三）技術(shù)因素 ………………………………… ………………… ..5 （四）人為因素 …………………………………………………… ..5 （五）自然條件因素 ……………………………………………… ..6 （六）其他因素 ……………………………………………………… 6 五、建筑進(jìn)度的管理和控制解決措施 ………………………………… ..8 （一）重視施工準(zhǔn)備工作，合理安排資源 ……………………… ..8 （二）精選項(xiàng)目部，加強(qiáng)整體管理 ………………………………… 8 （三）進(jìn)度控制的措施 …………………………………………… ..8 六 、結(jié)論 ……………………………………………………………… … .11 致謝 ……………………………………………………………………… .12 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… .13 1 一 、 引言 從定義 來 說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。 進(jìn)度控制的好壞 ,直接 影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。 1 建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制的策略 2 摘 要 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展 ,我國(guó)的大型基建項(xiàng)目不斷增多 ,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了自己發(fā)展的春天，各個(gè)城市的 一棟棟建筑物 如雨后春筍一般拔地而起， 建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。因此 ,必須做好建筑施工過程中的進(jìn)度控制工作。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個(gè)問題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工進(jìn)度的控制 是 在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。 本文把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)。工期和項(xiàng)目成本是緊密相關(guān)的要素。從建設(shè)工期上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設(shè)工期的關(guān)系，成為我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目成本管理中的重要課題，建設(shè)工期成本管理控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。嚴(yán)控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進(jìn)度，減少項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，提高效益。但是如果合理控制施工項(xiàng)目管理，最終能夠最大 限度的優(yōu)化三大指標(biāo)，就可以成為工程施工控制的最佳目標(biāo)。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。 而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。 但是資金因素非常重要。建筑施工中建筑材料、設(shè)備和機(jī)具等 都需要資金來購買。 （三） 技術(shù)因素 一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在一定差異的， 因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持， 而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。如果 施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng) ， 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。 （四） 人為因素 對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素 是非常多的， 但是最為重要的還是人為因素的影響。 因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部 深入做好人員配置。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程 的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。 還有 業(yè)主管理原因 ， 業(yè)主對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的工期所做要求過緊，不合理地工期要求，對(duì)于工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響做不到更加充分有效的考慮。自然 條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。事實(shí)上滁了少數(shù)因素 ， 如自然災(zāi)害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進(jìn)度控制措
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