建筑工程施工進度的管理及控制的策略-wenkub
2022-09-20 10:05:20 本頁面
【正文】 ……………………………………… 1 二、建筑進度管理控制理論概述及 其重要性 …………………………… 2 三 、 建筑工程施工進度控制目標分析 …………………………………… 3 （一） 時間目標控制 ……………………………………………… … 3 （二） 成本目標控制 ……………………………………………… … 3 （三）質(zhì)量目標控制 ……………………………………………… … 3 四 、 影響建筑工程施工進度的因素 ……………………………………… 4 （一）相關(guān)單位的因素 ……………………………………………… 4 （二）資金因素 …………………………………………………… ..4 （三）技術(shù)因素 ………………………………… ………………… ..5 （四）人為因素 …………………………………………………… ..5 （五）自然條件因素 ……………………………………………… ..6 （六）其他因素 ……………………………………………………… 6 五、建筑進度的管理和控制解決措施 ………………………………… ..8 （一）重視施工準備工作，合理安排資源 ……………………… ..8 （二）精選項目部，加強整體管理 ………………………………… 8 （三）進度控制的措施 …………………………………………… ..8 六 、結(jié)論 ……………………………………………………………… … .11 致謝 ……………………………………………………………………… .12 參考文獻 ………………………………………………………………… .13 1 一 、 引言 從定義 來 說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。 進度控制的好壞 ,直接 影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。 1 建筑工程施工進度的管理及控制的策略 2 摘 要 伴隨著我國經(jīng)濟快速、持續(xù)發(fā)展 ,我國的大型基建項目不斷增多 ,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了自己發(fā)展的春天，各個城市的 一棟棟建筑物 如雨后春筍一般拔地而起， 建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。因此 ,必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工進度的控制 是 在貫穿于整個的建筑過程中的。 本文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。工期和項目成本是緊密相關(guān)的要素。從建設(shè)工期上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設(shè)工期的關(guān)系，成為我們在建筑施工項目成本管理中的重要課題，建設(shè)工期成本管理控制對項目經(jīng)理部和施工企業(yè)并不是越短越好。嚴控工程質(zhì)量可減少避免工程返工，保證建設(shè)進度，減少項目維護費用，提高效益。但是如果合理控制施工項目管理，最終能夠最大 限度的優(yōu)化三大指標，就可以成為工程施工控制的最佳目標。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。 而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。 但是資金因素非常重要。建筑施工中建筑材料、設(shè)備和機具等 都需要資金來購買。 （三） 技術(shù)因素 一般情況下，不同的建筑工程對施工技術(shù)的要求是存在一定差異的， 因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術(shù)難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持， 而使得整個工程的進度不受到影響。如果 施工單位采用技術(shù)措施不當 ， 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。 （四） 人為因素 對于工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素 是非常多的， 但是最為重要的還是人為因素的影響。 因此，除了施工單位要組建得力的項目部 深入做好人員配置。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程 的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。 還有 業(yè)主管理原因 ， 業(yè)主對于建筑工程項目的工期所做要求過緊，不合理地工期要求，對于工期縮短對工程造價的影響做不到更加充分有效的考慮。自然 條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。事實上滁了少數(shù)因素 ， 如自然災(zāi)害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進度控制措
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