建筑工程施工進度的管理及控制的策略(參考版)
2024-09-13 10:05本頁面
【正文】 12 參考文獻 [1]李紹其 試論工程施工進度控制 （ 科技博覽 ） [2]魏應樂 淺談建設工程項目施工階段的進度控制 （當代建設） [3]唐宏偉 建筑工程施工中進度的影響因素及控制措施 （ 科技創(chuàng)新導報 ,2020,(06) [4]翟春俠 淺談項目施工進度控制措施和方法 （ 山西建筑 ） [5]李紹其．試論工程施工進度控制 （ 科技博覽 2020(3)． [6]徐振海 淺談對工程施工進度的 管理 與分析 （ 經(jīng)營 管理 者 , 2020,(19) . [7]孫慧 土建工程的施工進度 管理 與控制策略探討 （ 企業(yè)導報 , 2020,(14) . [8]董長恩 淺析建筑工程項目進度管 理 的主要工作措施 （ 企業(yè)導報 , 2020,(15) [9]武佩牛 建筑施工組織與進度控制 （ 中國建筑工業(yè)出版社 2020） [10]郭錦剛 建筑工程項目進度 管理 研究 （ 陜西建筑 2020(06) [11]陳有貴 、 姜再鋒 淺談工程項目的施工進度控制 （ 民營科技 2020 (01) [12]王益為 淺談建設項目管理中的工程施工進度控制 （ 四川建材 2020） 。當然，建筑工程的施工進度 控制是一項綜合性的工程．在很大程度上需要建設單位、施 工 單位、監(jiān)理單位之間的大力配合 ， 任何 一方 問題 都 可能導致工程的延期和延誤．只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合．執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整．建筑工程的施工進度就能得到有 效控制。 總之， 工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施 工進度的控制和管理可以有效進行 。合同管理 要 正確分 開 工期延誤或延期的條件和責任 ， 合情合 里 地辦理工程延期申請 。嚴格進度款撥付簽巖制度．核定進度報表中的完成情況．確保進度款撥付數(shù)額與實際完成 相 吻合 。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查 。 協(xié)調合同工期與進度汁劃之間的關系 ， 保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn) 。明確合同期及界定工期延期或延誤的條件 ， 規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款 ，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。 在合同簽約階段。有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤 ， 為了避免不必要的糾紛 ， 建設方和施工方及監(jiān)理萬之間應制定出相應的法律合同。 合同措施 在 施工 前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。 總而言之，施工進度 管理 與施工質量 管理 施工安全 管理 等等眾多 管理 內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點 管理 內容，而加強對施工進度的 管理 ，不僅僅能夠為施工企業(yè) . 單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè) .單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志，如實紀錄施工單位完成的實物工程量，詳細紀錄影響工程進度人員與環(huán)境變化。 技術措施 首先，監(jiān)理單位要按照施 工工程的監(jiān)理規(guī)范，審批施工單位報送的施工進度計劃，專業(yè)的監(jiān)理人員對進度計劃進行實際情況檢查分析，完成設計交底和圖紙會審，消除設計缺陷，減少施工過程中對原有設計的修改，保障施工進程的連續(xù)。 組織措施 首先，應對各部分的責任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點 ,項目部要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標 ,明確各級相關 管理 人員的分工與職責 , 明確 責任人，落實各自的責任和任務；其次，應制定項目施工總的進度計劃，項目實施總進度計劃是為項目制定相應的工期目標，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù) ,并以此審核施工進度與設計進度，材料設備供應進度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調的依據(jù)。如施工單位加班加點 ， 提前交工建立單位應要求建設單位給予獎勵：對由施工單位造成的工期延誤 。 (4)編制各階段投 資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標．由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行 。 (2)做好工程施工前的預算工作 要求設計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算 。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以 下 措施： (1)編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 (資源進度計劃 )。技術方面，工程設計的前期，特別是在工程設計方案評審和選用的關鍵時期，要做好對工程進度與設計 技術關系的分析比較工作。管理上，要做到理順組織，善于運用管理中的各種思想、方法手段來進行更加科學、嚴謹、有效的管理。
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