【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。努力發(fā)揮各參建單位的主觀能動性，提高戰(zhàn)斗力，減少彼此間的摩擦和干涉。通過分析和控制進(jìn)度影響因素，使工程實際按計劃進(jìn)展。并加于督促實施。抓進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點。十、本工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制要點抓施工準(zhǔn)備工作。完善監(jiān)理人員工作質(zhì)量考核制度，并與員工的收入掛鉤。配備熟悉監(jiān)理工作程序，善于溝通，具備一定協(xié)調(diào)能力，經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。四)來自監(jiān)理自身選配有專業(yè)知識，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)綱本工程的總監(jiān)理工程師。審查其應(yīng)急預(yù)案，措施的可操作性以及合理性。審查承包商的質(zhì)量保證體系，檢查項目部主要成員配置情況，保證項目部具有按時完成本工程的能力。由于各種原因需要做設(shè)計變更的，監(jiān)理要通過業(yè)主建議對設(shè)計提出出圖或設(shè)計文件的完成時間要求和設(shè)計質(zhì)量，盡量少占時間。二)來自設(shè)計、地勘等的影響因素工程開工前，監(jiān)理要做好交底工作，協(xié)助承包商檢查工程開工條件，特別是工程圖紙、地勘資料的完備情況，發(fā)現(xiàn)異常，監(jiān)理及時通知設(shè)計、地勘單位及時補(bǔ)圖或處理。及時提醒業(yè)主按計劃提供合格的甲供材和設(shè)備，避免供貨延期影響施工總工期及增加索賠的風(fēng)險。謹(jǐn)慎應(yīng)對業(yè)主提出的設(shè)計變更，并就具體方案提供監(jiān)理的專業(yè)建議。協(xié)助業(yè)主參與上級管理部門的監(jiān)督事宜。利用監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，協(xié)助項目業(yè)主搞好項目進(jìn)度總體規(guī)劃，提供必要的專業(yè)意見，努力使總體規(guī)劃更具合理性和可操作性。九、針對本工程進(jìn)度影響因素的控制措施一)來自業(yè)主方面的因素控制一個工程項目能順利開展，最為關(guān)鍵的是項目資金的落實與否。工程進(jìn)度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設(shè)計以便加快施工進(jìn)度等，監(jiān)理應(yīng)提出具體進(jìn)度協(xié)調(diào)的具體措施。審批承包人提交的總施工進(jìn)度計劃、月(周)進(jìn)度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方協(xié)調(diào)工作。設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄，就工程索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。督促承包人按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，監(jiān)理應(yīng)按月進(jìn)行工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進(jìn)度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進(jìn)度款結(jié)算的復(fù)核工作；及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。遇到實際工期拖期(或提前)，我單位將另外提供預(yù)控分析圖表及調(diào)整建議，事后參加工程驗收。督促承包方辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。1)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。六、進(jìn)度的事后控制措施局部工期延誤后要制定保證總工期不突破的對策措施●技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；●組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；●經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單件、提高獎金水平等；●其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。4)進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。并通過對結(jié)果進(jìn)行分析，針對不同情況采取不同應(yīng)對措施：　1)進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度)與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。這兩個目標(biāo)工程成為進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度2對比，就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度1對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。在本工程中，我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。為了提高進(jìn)度控制的主動性，不能簡單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時地消除影響進(jìn)度的隱患。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。下周計劃作為下周實際進(jìn)