談建筑工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制-資料下載頁(yè)
2025-08-10 02:07本頁(yè)面
【正文】 事故，無(wú)重大傷人事故發(fā)生。 開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，貫徹上級(jí)部門(mén)的文件精神，制定各類(lèi)管理?xiàng)l例，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比、處理安全隱患問(wèn)題。 項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，落實(shí)上級(jí)精神。 制定和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強(qiáng)宣傳、張貼教育、制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及全規(guī)范。實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，實(shí)行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。以進(jìn)度求效益，以質(zhì)量求發(fā)展，以安全生存，它們是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。做到安全施工；要抓好施工過(guò)程中問(wèn)題的解決，各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任主體，相互配合，為工程施工提供良好的環(huán)境，確保工程在保證安全的基礎(chǔ)上保證進(jìn)度和質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：汪源浩。建設(shè)單位工程項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐與思考[J]。四川建筑科學(xué)研究。2006年02期孟慶鈞。建筑工程管理中的工程變更管理[J]。安裝。2005年02期曹萍。丁士昭。地鐵項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施策劃研究[J]。地下空間與工程學(xué)報(bào)。2008年01期翁代新。涉河工程項(xiàng)目施工成本確定與控制[J]。北京水利。2005年02期楊國(guó)立。建設(shè)單位項(xiàng)目管理中建筑材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)模式探討[J]。平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào)。2005年05期
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