【正文】 經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)合格后且資料完備向監(jiān)理工程師提出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，并在驗(yàn)評(píng)記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。（4）制定重新檢驗(yàn)的規(guī)定雖經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)包商人為需要對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。該35kV變電站工程應(yīng)成立質(zhì)量管理部門，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及與該工程質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程滿足設(shè)計(jì)要求和發(fā)包商要求。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖如圖51所示。質(zhì)量管理部門中質(zhì)量第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。其余部門職責(zé)如下：（1）工程部工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行、監(jiān)督及檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書的選用，現(xiàn)場(chǎng)一次性作業(yè)指導(dǎo)的編寫及施工過程的控制、監(jiān)督。負(fù)責(zé)特殊過程培訓(xùn)工作及特殊過程的能力鑒定，和對(duì)過程的檢查及連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)制定工程的修繕方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按體系程序要求評(píng)定合格供貨方，選擇供貨廠家，實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)”制度，做好施工記錄和資料的收集、整理及審核工作。負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、梭工驗(yàn)收和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。（2）辦公室辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)和資料的管理、控制，嚴(yán)格按管理體系程序的要求，進(jìn)行各類文件的接收、傳遞和歸檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的收集，并及時(shí)反饋和傳遞各有關(guān)方面。（3）施工班組施工班組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中，安裝工程施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作。變電站工程質(zhì)量的控制是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程。該過程涉及到工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、工程建設(shè)開始的材料質(zhì)量控制到整個(gè)工程完工的質(zhì)量驗(yàn)收控制。變電站工程質(zhì)量控制是指為了使變電站工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)竣工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求而采取的一系列技術(shù)方法和活動(dòng)。根據(jù)變電站施工階段的不同，變電站建設(shè)過程中的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。（1）事前控制指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量管理大綱與實(shí)施方案，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)各工作的特點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)置數(shù)個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)系統(tǒng)地分解質(zhì)量管理任務(wù)，全面明確并落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)。針對(duì)變電站工程來說，質(zhì)量的事前控制主要指變電站施工準(zhǔn)備時(shí)，就必須勘測(cè)變電站建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)，結(jié)合變電站的質(zhì)量目標(biāo)和要求等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、并根據(jù)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行原材料和設(shè)備的采購(gòu)和工作隊(duì)科學(xué)合理的配置。正式施工前，必須進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)交底，務(wù)必確保變電站工程施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)施工，真正做到變電站工程質(zhì)量的事前控制。（2）事中控制指的是對(duì)影響項(xiàng)目具體實(shí)施過程的各種主客觀和內(nèi)外部因素，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)、全面具體的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。有效實(shí)施的具體方式包括項(xiàng)目部的內(nèi)部監(jiān)控和項(xiàng)目部之外的外部監(jiān)控等。變電站工程質(zhì)量的事中控制指的是變電站實(shí)際施工過程中，應(yīng)該控制好每一道施工工序的質(zhì)量，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量。如果在施工過程中，某道工序的施工質(zhì)量出了問題，必須及時(shí)采取改進(jìn)措施。（3）事后控制指的是對(duì)于實(shí)際上己經(jīng)存在的質(zhì)量瑕疵，項(xiàng)目部不僅要及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，而且要深入分析導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的主要原因，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)并實(shí)施獎(jiǎng)懲，還要全面完善相應(yīng)的質(zhì)量控制制度，從而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。3. 3本章小結(jié)本章針對(duì)河北省灤南縣某35kV變電站工程的質(zhì)量管理進(jìn)行深入分析，簡(jiǎn)單介紹了項(xiàng)目的特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)而明確其質(zhì)量方針與目標(biāo)，詳細(xì)分析了該工程采用的管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職能，并結(jié)合全過程質(zhì)量控制理論提出了某35kV變電站建設(shè)過程中的事前控制、事中控制和事后控制措施，分析了質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)流程，提出了實(shí)施全面質(zhì)量管理的改進(jìn)措施，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供了一定的參考。 結(jié) 論變電站工程項(xiàng)目屬于公用事業(yè)，項(xiàng)目能否及時(shí)按照計(jì)劃建成投運(yùn)直接影響到社會(huì)用電，所以變電站工程建設(shè)工期往往很緊湊。但是另一方面，工程項(xiàng)目的管理方式和方法沒有及時(shí)適應(yīng)這種變化，傳統(tǒng)的工程管理方法和經(jīng)驗(yàn)己經(jīng)越來越不適應(yīng)大規(guī)模、多項(xiàng)目的變電站工程管理。本論文只是從工程管理工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)變電站工程項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，力圖總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)提高管理方法，轉(zhuǎn)換工作理念，促進(jìn)電力工程建設(shè)管理水平的提高。工程順利進(jìn)行前提是良好的組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)的項(xiàng)目組織，加上適中的管理層級(jí)，部門職責(zé)、權(quán)限清晰，工作中就避免了推諉、扯皮，利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具有完善的內(nèi)部控制體系和完整的監(jiān)督檢查職能，能夠減少管理漏洞，充分利用資源。進(jìn)度管理是工程的各種計(jì)劃得以實(shí)施的保證，項(xiàng)目科學(xué)地設(shè)計(jì)和落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度，保證了工程的如期或提前完成。質(zhì)量控制是工程的生命和目標(biāo)，在實(shí)際施工中有些施工單位不能重視中間檢查和驗(yàn)收結(jié)果，這樣即使付出了大量的時(shí)間和精力卻往往事與愿違，事半功倍，因此要抓緊施工前的質(zhì)量預(yù)控，這是至關(guān)重要的，它能夠防患于未然，也是提高工程質(zhì)量的前提條件，質(zhì)量預(yù)控也應(yīng)該作為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)來抓。本文主要從變電站項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理三個(gè)方面對(duì)河北省灤南縣某35kV變電站工程進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)地保障措施。一項(xiàng)工程的成功是各種要素綜合作用的結(jié)果，在影響工程成功與否的各種要素中，工程的組織架構(gòu)、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文就上述幾個(gè)方面結(jié)合工程實(shí)例進(jìn)行了分析并提出建議。參考文獻(xiàn)[1]黃明華，張繼明 淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J]?建筑科學(xué)，2005，⑵：9699[2] 土文德 控制施工過程的施工質(zhì)量管理[J].中國(guó)三峽建設(shè)，2007，（7）： 596[3][J].科技傳播，2011，01：3544[4] project Management[J].NewYork：Ama， 1999，( 12)：2267[5][J].，（4）： 84