【正文】 經(jīng)三級檢驗合格后且資料完備向監(jiān)理工程師提出書面驗收報告，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，并在驗評記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。（4）制定重新檢驗的規(guī)定雖經(jīng)監(jiān)理工程師進行驗收，當發(fā)包商人為需要對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。該35kV變電站工程應成立質量管理部門，建立現(xiàn)場質量管理機構，監(jiān)督執(zhí)行國家標準及與該工程質量有關的現(xiàn)行國家標準和行業(yè)標準，使工程滿足設計要求和發(fā)包商要求。質量管理機構圖如圖51所示。質量管理部門中質量第一責任人是項目經(jīng)理。其余部門職責如下：（1）工程部工程部負責項目部及施工現(xiàn)場質量保證體系的正常運行、監(jiān)督及檢查，負責現(xiàn)場技術管理，現(xiàn)場設計變更的實施，現(xiàn)場技術交底，作業(yè)指導書的選用，現(xiàn)場一次性作業(yè)指導的編寫及施工過程的控制、監(jiān)督。負責特殊過程培訓工作及特殊過程的能力鑒定，和對過程的檢查及連續(xù)監(jiān)控。負責制定工程的修繕方案，并負責實施。負責現(xiàn)場材料的質量把關，嚴格按體系程序要求評定合格供貨方，選擇供貨廠家，實施進貨檢驗。負責現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行“三級質量檢驗”制度，做好施工記錄和資料的收集、整理及審核工作。負責中間驗收、梭工驗收和對外聯(lián)絡。（2）辦公室辦公室負責項目部、施工現(xiàn)場和資料的管理、控制，嚴格按管理體系程序的要求，進行各類文件的接收、傳遞和歸檔。負責現(xiàn)場各種信息的收集，并及時反饋和傳遞各有關方面。（3）施工班組施工班組負責工程項目中，安裝工程施工過程的質量檢驗和質量保證工作。變電站工程質量的控制是一個有序的系統(tǒng)過程。該過程涉及到工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、工程建設開始的材料質量控制到整個工程完工的質量驗收控制。變電站工程質量控制是指為了使變電站工程質量滿足國家及行業(yè)竣工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的要求而采取的一系列技術方法和活動。根據(jù)變電站施工階段的不同，變電站建設過程中的質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。（1）事前控制指的是在工程項目實施準備階段，項目部應編制質量管理大綱與實施方案，明確項目質量控制的目標，依據(jù)項目網(wǎng)絡計劃劃分關鍵節(jié)點，并根據(jù)各工作的特點在項目實施過程中設置數(shù)個質量控制點，同時系統(tǒng)地分解質量管理任務，全面明確并落實質量管理職責。針對變電站工程來說，質量的事前控制主要指變電站施工準備時，就必須勘測變電站建設地點的地質，結合變電站的質量目標和要求等進行科學合理的設計、并根據(jù)設計要求嚴格進行原材料和設備的采購和工作隊科學合理的配置。正式施工前，必須進行詳細施工技術交底，務必確保變電站工程施工人員按照設計圖紙科學施工，真正做到變電站工程質量的事前控制。（2）事中控制指的是對影響項目具體實施過程的各種主客觀和內(nèi)外部因素，進行科學系統(tǒng)、全面具體的動態(tài)監(jiān)控。有效實施的具體方式包括項目部的內(nèi)部監(jiān)控和項目部之外的外部監(jiān)控等。變電站工程質量的事中控制指的是變電站實際施工過程中，應該控制好每一道施工工序的質量，尤其是關鍵工序和特殊工序的質量。如果在施工過程中，某道工序的施工質量出了問題，必須及時采取改進措施。（3）事后控制指的是對于實際上己經(jīng)存在的質量瑕疵，項目部不僅要及時采取有效的補救措施，而且要深入分析導致質量缺陷的主要原因，明確相關人員的質量職責并實施獎懲，還要全面完善相應的質量控制制度，從而確保實現(xiàn)項目既定的工程質量目標。3. 3本章小結本章針對河北省灤南縣某35kV變電站工程的質量管理進行深入分析，簡單介紹了項目的特點和存在的問題，進而明確其質量方針與目標，詳細分析了該工程采用的管理組織機構，明確各部門職能，并結合全過程質量控制理論提出了某35kV變電站建設過程中的事前控制、事中控制和事后控制措施，分析了質量薄弱環(huán)節(jié)，運用PDCA循環(huán)的科學流程，提出了實施全面質量管理的改進措施，為今后的項目建設提供了一定的參考。 結 論變電站工程項目屬于公用事業(yè)，項目能否及時按照計劃建成投運直接影響到社會用電，所以變電站工程建設工期往往很緊湊。但是另一方面，工程項目的管理方式和方法沒有及時適應這種變化，傳統(tǒng)的工程管理方法和經(jīng)驗己經(jīng)越來越不適應大規(guī)模、多項目的變電站工程管理。本論文只是從工程管理工作實際出發(fā)，對變電站工程項目管理進行系統(tǒng)研究，力圖總結經(jīng)驗教訓，改進提高管理方法，轉換工作理念，促進電力工程建設管理水平的提高。工程順利進行前提是良好的組織架構，精簡的項目組織，加上適中的管理層級，部門職責、權限清晰，工作中就避免了推諉、扯皮，利于統(tǒng)一協(xié)調，具有完善的內(nèi)部控制體系和完整的監(jiān)督檢查職能，能夠減少管理漏洞，充分利用資源。進度管理是工程的各種計劃得以實施的保證，項目科學地設計和落實計劃進度，保證了工程的如期或提前完成。質量控制是工程的生命和目標，在實際施工中有些施工單位不能重視中間檢查和驗收結果，這樣即使付出了大量的時間和精力卻往往事與愿違，事半功倍，因此要抓緊施工前的質量預控，這是至關重要的，它能夠防患于未然，也是提高工程質量的前提條件，質量預控也應該作為質量控制的重要環(huán)節(jié)來抓。本文主要從變電站項目管理組織設計、進度管理和質量管理三個方面對河北省灤南縣某35kV變電站工程進行了剖析，并提出了相應地保障措施。一項工程的成功是各種要素綜合作用的結果，在影響工程成功與否的各種要素中，工程的組織架構、質量控制和進度控制是其中關鍵的環(huán)節(jié)。本文就上述幾個方面結合工程實例進行了分析并提出建議。參考文獻[1]黃明華，張繼明 淺談建筑施工中的質量管理與控制[J]?建筑科學，2005，⑵：9699[2] 土文德 控制施工過程的施工質量管理[J].中國三峽建設，2007，（7）： 596[3][J].科技傳播，2011，01：3544[4] project Management[J].NewYork：Ama， 1999，( 12)：2267[5][J].，（4）： 84