【正文】 制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度控制的具體措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的問題。事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃種有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)”，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。當(dāng)建設(shè)工程有宗承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，合適所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。監(jiān)理工程師每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事件，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周單排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；而后者造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制作參考。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭(zhēng)議時(shí)，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。經(jīng)過對(duì)五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程的考察，發(fā)現(xiàn)該工程曾出現(xiàn)過工程延期的事件，工地的相關(guān)人員也作出相關(guān)的措施，工作人員做的夜非常好，及時(shí)地解決了因工程出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的不利因素。該工程之所以出現(xiàn)工程延期是由于該工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師拒絕在驗(yàn)收合格書上簽字從而導(dǎo)致工程沒有按指定時(shí)間進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期5日。經(jīng)結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)資料及實(shí)際情況，我對(duì)該工程出現(xiàn)此種現(xiàn)象進(jìn)行了分析及研究，總結(jié)出造成無法按原定計(jì)劃完成工期的因素有以下幾個(gè)方面。⑴工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤①計(jì)劃時(shí)忘記部分必需的功能或工作；②計(jì)劃值（例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間）不足；③資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；④出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率；⑤業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。⑵邊界條件的變化①工作量的變化，可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，業(yè)主新的要求，修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的；②外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成；③環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃；④發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂等；⑶控制過程中的失誤①計(jì)劃部門與實(shí)施之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通；②工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)；③項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，工程活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題；④承包商沒有集中力量施工、材料供應(yīng)拖延、資金缺乏、工期控制不緊；⑤業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；⑷其他原因：例如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。⑴基本策略采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)已產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。⑵可以采取的趕工措施：①增加資源投入；②重新分配資源；③調(diào)高勞動(dòng)效率；④將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等；⑤優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系；⑥合并工程活動(dòng)，特別是把關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ袒顒?dòng)合并，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，實(shí)現(xiàn)縮短工期；⑦修改實(shí)施方案。⑶應(yīng)注意的問題：①在選擇措施時(shí)，要考慮到，趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的，可以實(shí)現(xiàn)的；成本比較合理；對(duì)分包商、供應(yīng)商的影響面較小。②在制定后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)；③認(rèn)清造成拖延因素的慣性，及時(shí)將加速的要求、措施、新的計(jì)劃可能引起的問題通知相關(guān)各方?？偨Y(jié)通過這次結(jié)合實(shí)體工程使我進(jìn)一步更加深刻的懂得了在建設(shè)工程中進(jìn)度控制的重要性，并對(duì)關(guān)于建設(shè)工程的進(jìn)度控制方面的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。在收集五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程資料的過程中，了解到在實(shí)體工程中關(guān)于進(jìn)度控制方面所能出現(xiàn)的問題，通過對(duì)造成這些問題原因的研究分析，掌握了解決一些進(jìn)度方面問題的方法和措施，因此寫了此篇論文。在論文的編寫過程中，使我對(duì)施工進(jìn)度控制的措施，有了更加深刻的理解，也為我以后從事工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。23參考文獻(xiàn)[1] ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997[2] 趙志縉，：同濟(jì)大學(xué)出版社，1997[3] ：地震出版社，1993.[4] （GB50319—2000）北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001[5] GB503192000，建筑工程監(jiān)理規(guī)范[6] [S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002[7] 郭立民，：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006[8] 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，清華大學(xué)，：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2205[9] 任春來，王振雨等編著，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004致 謝本論文是在我的指導(dǎo)老師崔榮榮的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到設(shè)計(jì)的最終完成，崔老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。兩個(gè)月來，崔老師不僅在論文上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向崔榮榮老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本論文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!2