海氏(hay)職位評價系統(tǒng)-資料下載頁
2025-06-19 15:55本頁面
【正文】 作；舉例說明 知能水平、解決問題能力和風(fēng)險責任這三個因素，在加總評價分數(shù)時實際上被歸結(jié)為兩個方面：①知能水平與解決問題能力的乘積，反映的是一個工作職位人力資本存量使用性價值，即該工作職位承擔者所擁有的知能水平（人力資本存量）實際使用后的績效水平；②而風(fēng)險責任則反映的是某工作職位人力資本增量創(chuàng)新性價值，即改工作職位承擔者利用其主觀能動性進行創(chuàng)新性所獲得的績效水平。綜合加總時，可以根據(jù)企業(yè)不同工作職位的具體情況賦予二者以權(quán)重。計算公式可一般地表示為：Wi=γ[f i（T，M，H）]= β[f i（F，I，R）]式中，W i表示第i種工作職位的相對價值；f i（T，M，H）Q為第i種工作職位人力資本存量使用性價值；f i（F，I，R）為第i種工作職位人力資本增量創(chuàng)新性價值；γ、β分別表示第i種工作職位人力資本存量使用性價值和增量創(chuàng)新性價值的權(quán)重，β+γ=1。一般情況下，β、γ的取值大致有三種情況。（1）γ=β，知能水平和解決問題能力在此類職位中與責任并重，平分秋色。如會計、技工等工作職位的情形；（2）γ＞β，此類職位的職責不及知能水平與解決問題能力重要。如工程師、營銷員等工作職位的情形；（3）γ＜β，此職位的責任比知能水平和解決問題的能力重要。如總裁、副總裁、經(jīng)理人員等工作職位的情形。例如，利用海氏工作職位評價指導(dǎo)量表，某工作職位的三位評價分值（見表中黑色數(shù)據(jù)）分別為： f i（T，M，H）=200 Q=20% f i（F，I，R）=100若取γ=β=50%，則有W i=50%20020% +50%100 = 70（分）：，海氏評價法與一般標尺評分法一樣，只是給出不同職位應(yīng)付酬的相對次序或分值，下一步的工作是要把相鄰次序或相近分值的工作職位進行適當歸并，形成若干個薪酬等級，并設(shè)計具體的薪酬水平和結(jié)構(gòu)。167。 作業(yè)：利用海氏法對小車司機班班長、產(chǎn)品開發(fā)工程師、營銷副總?cè)齻€職務(wù)做相對價值的評價.167。 要求，每個同學(xué)要完成下列各表中的各因素的分值評價，并計算最后總分值．167。167。 第一張表分值崗位１崗位２崗位３－－技術(shù)知識管理范圍人際關(guān)系分值第二張表分值崗位１崗位２崗位３－－環(huán)境難度分值第三張表分值崗位1崗位 2崗位 3行動自由度行為后果影響職位責任 分值各個崗位的系數(shù)β γ的數(shù)值βγ崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5各個崗位的相對價值分值公式表達數(shù)值崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5崗位66 / 6
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