海氏職位價值評估方法(ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-08 06:49本頁面
【正文】 行動自由度等級、職務責任等級、職務對后果形成的作用等級。根據三個子因素的等級組合，查找海氏職位評估指導圖表三，得出職務責任評估值。 示例： 副總經理行動自由度等級為 “ 戰(zhàn)略行指引的 ” ；職務責任等級為 “ 大量的 ” ；職務對后果形成的作用等級為 “ 分攤的 ” ；職務責任評估值為 800。 步驟五：職位價值評估結果計算 職務價值評估的最終結果可由職位價值評估計算公式得到。 示例： 副總經理的職位價值評估結果為： 1216 （ 1+76%） 40%+800 60%= BACK 一、評委責任 各位評委負責根據職位價值評估模型對目標職位實施職位價值評估。 根據各位評委對各職位的評估，按照職位價值評估的計算方法，計算出各職位的評估得分。 對某一職位來說，各評估委員的理解可能不同，得出的結果可能存在差異，在實際操作中，去掉一個最高值，去掉一個最低值，然后求和平均，從而得到某一職位最終的價值評估值。 評委能看到自己對所有職位的評估結果，所以，在評估完之后，評委應檢查一下各個職位得分排序是否符合自己的心理預期，如果有不一致的地方，評委可以修改，直到自己感覺滿意。 第四章 職位價值評估評委注意事項 二、總體要求 認真負責 職位價值評估是衡量職位價值，確定職位薪酬的主要依據，作為評估人員，應本著認真負責的態(tài)度參與此項工作，切忌敷衍了事。 公平公正 公平公正是保證評估結果真實性的基本要求，因此，所有評估人員均應跳出本位的局限，站在全局的高度實施評估工作。 客觀準確 客觀準確就是要將各管理職位的實際狀況與評估標準進行嚴格的對照和比較，排除主觀因素的干擾，將評估標準作為職位價值評估的唯一依據。 系統(tǒng)思考 對各職位的職責及任職要求應進行系統(tǒng)、深入的思考，在此基礎上做出自己的評判。 三、評估要求 實施評價前，每位評委均應認真仔細地閱讀各職位的 《 職位說明書 》 ，以便對各職位工作職責及相關內容有全面把握； 根據選定的評估方法，利用網上評價系統(tǒng)對每一職位進行評估。 四、特別說明 對不同職位工作內容及評估模型中各因素的評估標準，不同的評委會有各自的理解，請根據各自的理解評分。 評委的打分均在系統(tǒng)后臺留有記錄，請務必認真打分。 技能水平的檔次，高、中、低三個值中，系統(tǒng)默認值為“中”； 解決問題的能力，高、中二個值中，系統(tǒng)默認值為“高”； 職務責任的檔次，高、中、低三個值中，系統(tǒng)默認值為“中”。 上述默認值評委均都可以改動。 五、時間要求 第五章 評估結果在薪酬管理方面的應用 演講完畢，謝謝觀看！
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