聚成培訓(xùn)海氏崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程課件(33頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 07:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)為職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作。并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。一般常用的崗位價(jià)值評(píng)估方法。排序法根據(jù)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序。操作簡(jiǎn)便，時(shí)間成本低。過(guò)分依賴(lài)主觀估計(jì)。在確定關(guān)鍵崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，精確、系統(tǒng)、量化；要素，每個(gè)要素賦予不同分值。而得到該崗位的分?jǐn)?shù)。崗位價(jià)值評(píng)估辦法比較。設(shè)計(jì)專(zhuān)家EdwardHay研究開(kāi)發(fā)。海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)著眼于確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對(duì)每一職務(wù)做出一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。其他打分法則只能用于比較同一職能部門(mén)內(nèi)部的不同職務(wù)的相對(duì)價(jià)值,海氏。A、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響。B、相關(guān)的決定部門(mén)各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)等。對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧。溝通,以獲取信息和澄清疑問(wèn)。理解和影響人是此類(lèi)工作的重要要求。
【正文】 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112微小 略有 中等 巨大行動(dòng)的自由度有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的有指導(dǎo)的受到方向性指導(dǎo)受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務(wù)責(zé)任 24 權(quán)重選擇 分值 分?jǐn)?shù) A 百分?jǐn)?shù) B 分?jǐn)?shù) C 權(quán)重 α 權(quán)重 β 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 管理技巧 人際關(guān)系技巧 行動(dòng)的自由度 職務(wù)責(zé)任 職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 思維環(huán)境 思維難度 量表一 量表二 量表三 五個(gè)不同權(quán)重比的選擇 量表四 承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任 三因素權(quán)重分配 知識(shí)水平技能技巧 解決問(wèn)題的能力 公式 海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度 25 ? 崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配 根據(jù)知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力和崗位責(zé)任這三個(gè)崗位評(píng)價(jià)因素的影響力不同，它們?cè)诓煌瑣徫恢兴l(fā)揮的作用各有偏重。 一般評(píng)價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類(lèi)型： ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力重要 。如公司副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠(chǎng)長(zhǎng)等。 ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力并重 。如會(huì)計(jì)等職能崗位。 ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力重要 。如科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析等崗位 。 權(quán)重選擇 機(jī)密 聚成崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) （演講版） 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 27 ? 崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表 ? 以下我們依據(jù)這三種類(lèi)型分別給出了五種權(quán)重選擇，請(qǐng)依據(jù)您對(duì)崗位的判斷，選出您認(rèn)為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號(hào)。 1 100%2 100%3 100%4 100%5 100%知識(shí)技能 解決問(wèn)題能力 職務(wù)責(zé)任α β總計(jì)30%30%40%50%60%70%70%60%50%40% 權(quán)重選擇 ? 權(quán)重選擇應(yīng)用舉例： 營(yíng)銷(xiāo)副總 ? 崗位責(zé)任比知識(shí)技能和解決問(wèn)題能力重要。 ? 評(píng)分：選項(xiàng) 2， α ＝ 40％， β ＝ 60％ 28 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的計(jì)算 1 2 3 4 查知識(shí)水平和技能技巧表得出分?jǐn)?shù) A 查解決問(wèn)題能力表得出百分?jǐn)?shù) B 查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得出分?jǐn)?shù) C 查權(quán)重選擇表得出權(quán)重 α 、β 職位評(píng)價(jià)得分 = α A ( 1 + B ) + β C ?營(yíng)銷(xiāo)副總評(píng)價(jià)總分＝ 40％ 1056 （ 1+87％） + 60% 1056 = 29 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 注意事項(xiàng) 試打分 目錄 30 ? 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 3 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 組建專(zhuān)家組 崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 崗位價(jià)值評(píng)估 錄入評(píng)分 ， 檢查數(shù)據(jù)有效性 對(duì)異常崗位評(píng)估進(jìn)行重新評(píng) 估 修正結(jié)果并形成報(bào)告 制作崗位職責(zé)描述 有異常 組建專(zhuān)家組 崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 崗位價(jià)值評(píng)估 錄入評(píng)分 ， 檢查數(shù)據(jù)有效性 對(duì)異常崗位評(píng)估進(jìn)行重新評(píng)估 修正結(jié)果并形成報(bào)告 清崗 、 列出崗位名稱(chēng)目錄 制作崗位職責(zé)描述制作崗位職責(zé)描述 無(wú)異常 試打分 標(biāo)桿崗位打分 各業(yè)務(wù)線(xiàn)打分 31 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 注意事項(xiàng) 試打分 目錄 32 ? 請(qǐng)始終盡力把要評(píng)價(jià)的崗位放到整個(gè)公司層面上來(lái)考慮評(píng)分； ? 每一位專(zhuān)家組成員要保持自己的參考標(biāo)準(zhǔn)不變，絕對(duì)不能考慮被評(píng)估崗位的人的因素，否則就會(huì)造成評(píng)估結(jié)果的邏輯混亂； ? 各項(xiàng)指標(biāo)的不同級(jí)別很難用語(yǔ)言來(lái)定義和劃清界限，屬于個(gè)人感知的內(nèi)容，是定性的劃分而無(wú)法做到定量。因此其具體含義只能靠人們對(duì)該崗位在這些級(jí)別中的相對(duì)位置的感知而定； ? 做到及時(shí)反饋，對(duì)某個(gè)評(píng)估結(jié)果不可用，則重新評(píng)估； ? 結(jié)果保密：評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由和君項(xiàng)目組成員進(jìn)行錄入和計(jì)算，結(jié)果除公司核心高管外，嚴(yán)格保密。 注意事項(xiàng) 33 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 注意事項(xiàng) 試打分 目錄 34 試打分－銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 ?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的主要工作 ； ，聯(lián)系制樣送樣； ，及時(shí)匯總給相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理； 、了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)貨情況，向客戶(hù)及時(shí)反應(yīng)； ，按時(shí)收款； 。 ?維度一 100 ?要素一 B ?要素二 A ?要素三 B ?維度二 19％ ?要素一 B ?要素二 B ?維度三 152 ?要素一 D ?要素二 C ?要素三 C ?權(quán)重選擇 5（ 70％， 30％）
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