聚成培訓(xùn)海氏崗位價值評估培訓(xùn)課程課件(33頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 07:09本頁面
【導(dǎo)讀】崗位價值評估又稱為職位價值評估或工作評價，是指在工作。并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。一般常用的崗位價值評估方法。排序法根據(jù)一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對每個職位的相對價值進(jìn)行排序。操作簡便，時間成本低。過分依賴主觀估計。在確定關(guān)鍵崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，精確、系統(tǒng)、量化；要素，每個要素賦予不同分值。而得到該崗位的分?jǐn)?shù)。崗位價值評估辦法比較。設(shè)計專家EdwardHay研究開發(fā)。海氏崗位價值評估系統(tǒng)著眼于確定不同工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對每一職務(wù)做出一個評價點數(shù)。其他打分法則只能用于比較同一職能部門內(nèi)部的不同職務(wù)的相對價值,海氏。A、起碼的僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動的影響。B、相關(guān)的決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等。對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧。溝通,以獲取信息和澄清疑問。理解和影響人是此類工作的重要要求。
【正文】 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112微小 略有 中等 巨大行動的自由度有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的有指導(dǎo)的受到方向性指導(dǎo)受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務(wù)對結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務(wù)責(zé)任 24 權(quán)重選擇 分值 分?jǐn)?shù) A 百分?jǐn)?shù) B 分?jǐn)?shù) C 權(quán)重 α 權(quán)重 β 專業(yè)知識技能 管理技巧 人際關(guān)系技巧 行動的自由度 職務(wù)責(zé)任 職務(wù)對結(jié)果的作用 思維環(huán)境 思維難度 量表一 量表二 量表三 五個不同權(quán)重比的選擇 量表四 承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任 三因素權(quán)重分配 知識水平技能技巧 解決問題的能力 公式 海氏評估系統(tǒng)三維度 25 ? 崗位評價因素權(quán)重分配 根據(jù)知識技能、解決問題能力和崗位責(zé)任這三個崗位評價因素的影響力不同，它們在不同崗位中所發(fā)揮的作用各有偏重。 一般評價因素的權(quán)重可以分為三種類型： ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識水平技能技巧和解決問題能力重要 。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長等。 ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識水平技能技巧和解決問題能力并重 。如會計等職能崗位。 ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識水平技能技巧和解決問題能力重要 。如科研開發(fā)、市場分析等崗位 。 權(quán)重選擇 機密 聚成崗位價值評估培訓(xùn) （演講版） 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 27 ? 崗位評價因素權(quán)重分配表 ? 以下我們依據(jù)這三種類型分別給出了五種權(quán)重選擇，請依據(jù)您對崗位的判斷，選出您認(rèn)為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號。 1 100%2 100%3 100%4 100%5 100%知識技能 解決問題能力 職務(wù)責(zé)任α β總計30%30%40%50%60%70%70%60%50%40% 權(quán)重選擇 ? 權(quán)重選擇應(yīng)用舉例： 營銷副總 ? 崗位責(zé)任比知識技能和解決問題能力重要。 ? 評分：選項 2， α ＝ 40％， β ＝ 60％ 28 海氏崗位價值評估系統(tǒng)的計算 1 2 3 4 查知識水平和技能技巧表得出分?jǐn)?shù) A 查解決問題能力表得出百分?jǐn)?shù) B 查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得出分?jǐn)?shù) C 查權(quán)重選擇表得出權(quán)重 α 、β 職位評價得分 = α A ( 1 + B ) + β C ?營銷副總評價總分＝ 40％ 1056 （ 1+87％） + 60% 1056 = 29 崗位價值評估介紹 海氏崗位價值評估系統(tǒng) 崗位價值評估步驟 注意事項 試打分 目錄 30 ? 崗位價值評估步驟 3 崗位價值評估步驟 組建專家組 崗位價值評估培訓(xùn) 崗位價值評估 錄入評分 ， 檢查數(shù)據(jù)有效性 對異常崗位評估進(jìn)行重新評 估 修正結(jié)果并形成報告 制作崗位職責(zé)描述 有異常 組建專家組 崗位價值評估培訓(xùn) 崗位價值評估 錄入評分 ， 檢查數(shù)據(jù)有效性 對異常崗位評估進(jìn)行重新評估 修正結(jié)果并形成報告 清崗 、 列出崗位名稱目錄 制作崗位職責(zé)描述制作崗位職責(zé)描述 無異常 試打分 標(biāo)桿崗位打分 各業(yè)務(wù)線打分 31 崗位價值評估介紹 海氏崗位價值評估系統(tǒng) 崗位價值評估步驟 注意事項 試打分 目錄 32 ? 請始終盡力把要評價的崗位放到整個公司層面上來考慮評分； ? 每一位專家組成員要保持自己的參考標(biāo)準(zhǔn)不變，絕對不能考慮被評估崗位的人的因素，否則就會造成評估結(jié)果的邏輯混亂； ? 各項指標(biāo)的不同級別很難用語言來定義和劃清界限，屬于個人感知的內(nèi)容，是定性的劃分而無法做到定量。因此其具體含義只能靠人們對該崗位在這些級別中的相對位置的感知而定； ? 做到及時反饋，對某個評估結(jié)果不可用，則重新評估； ? 結(jié)果保密：評價分?jǐn)?shù)由和君項目組成員進(jìn)行錄入和計算，結(jié)果除公司核心高管外，嚴(yán)格保密。 注意事項 33 崗位價值評估介紹 海氏崗位價值評估系統(tǒng) 崗位價值評估步驟 注意事項 試打分 目錄 34 試打分－銷售業(yè)務(wù)員 ?銷售業(yè)務(wù)員的主要工作 ； ，聯(lián)系制樣送樣； ，及時匯總給相應(yīng)營銷部經(jīng)理； 、了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)貨情況，向客戶及時反應(yīng)； ，按時收款； 。 ?維度一 100 ?要素一 B ?要素二 A ?要素三 B ?維度二 19％ ?要素一 B ?要素二 B ?維度三 152 ?要素一 D ?要素二 C ?要素三 C ?權(quán)重選擇 5（ 70％， 30％）
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1