企業(yè)愿景使命及價值觀(ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-12 19:20本頁面
【正文】 ：注重細節(jié) 如何實現(xiàn)： 公司價值觀：注重細節(jié) 細節(jié)致勝 觀念更新，特別是在產品細節(jié)方面。 信息化保證管理細節(jié)。 5S現(xiàn)場管理等手段。 主要內涵： 公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務，修煉學習能力，提高專業(yè)管控水平；倡導所有干部員工立足崗位，勤奮學習，要學有所長，術有專攻，立志成為“業(yè)內專家”與“崗位能手”。 公司價值觀：專業(yè)水準 公司價值觀：專業(yè)水準 企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在 行業(yè)地位上 部門的專業(yè)體現(xiàn)在 員工的專業(yè)體現(xiàn)在 職能專業(yè)上 專業(yè)精神上 如何實現(xiàn)： 公司價值觀：專業(yè)水準 公司層 戰(zhàn)略定位。 組織架構保證：矩陣式。 人才引進：開放式人才開發(fā)體系； 學習、培訓、提高 部門層 員工層 主要內涵： 倡導業(yè)績文化，實施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價值鏈上的相關方真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α? 公司價值觀：競爭導向 ?時間上： 競爭的時機是競爭成功與否的關鍵，它要求根據(jù)實際情況把握好時機，并巧妙運用。如 “ 先發(fā)制人 ” 、 “ 隨機應變 ” 。 ?空間上： 競爭的空間包括不同的層次與相關性，應該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點。如： “ 占領制高點 ” 、“ 抓住關鍵點 ” 。 ?方式上： 競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。有策略的變化，有方式方法手段的變化。競爭從來就沒有固定的模式，競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動作用。 公司價值觀：競爭導向 對內 如何實現(xiàn)： 公司價值觀：競爭導向 更新人力資源管理體系，強化量化考核，避免主觀。 供應商：合格供應商認定制度。 對外 經銷商：經銷商考核評定辦法。 演講完畢，謝謝觀看！
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