【文章內(nèi)容簡介】 還可根據(jù)需要，繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段工作持續(xù)時間是指完成該工作所花費的時間。其計算方法有很多種，即可以憑以往的經(jīng)驗進(jìn)行估算，也可以通過試驗推算。當(dāng)有定額可用時，還可利用時間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作方面及合理的勞動組織進(jìn)行計算。時間定額是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下，完成符合質(zhì)量要求的單位產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本生產(chǎn)時間、輔助生產(chǎn)時間、不可避免的中斷時間及工人必須休息時間。時間定額通常以工日為單位，每一日按8小時計算。產(chǎn)量定額是指在合理的勞動組織與合理合理使用材料的條件下，某種種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)量定額與時間定額成反比，二者互為倒數(shù)。對于搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，還需要按最有施工順序及施工需要，確定出各項工作之間的搭接時間。如果有些工作有時限要求，則應(yīng)確定其時限。網(wǎng)絡(luò)計劃是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項工作的時間參數(shù)而成的工作進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)一般包括：工作最早開始時間、工作最早完成時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、工作總時差、工作自由時差、節(jié)點最早時間、節(jié)點最遲時間、相鄰兩項工作之間的時間間隔、計算工期等。應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的類型及使用要求選算上述時間參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法有：圖上計算法、表上計算法、公式法等。在計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的基礎(chǔ)上，便可根據(jù)有關(guān)時間參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時，初始網(wǎng)絡(luò)計劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計劃。否則，需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。應(yīng)根據(jù)工程的實際需要選擇不同的優(yōu)化方法。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)路計劃，同時編制網(wǎng)絡(luò)計劃說明書。網(wǎng)絡(luò)計劃說明書的內(nèi)容應(yīng)包括：編制原則和依據(jù)，主要計劃指標(biāo)一覽表，執(zhí)行計劃的關(guān)鍵問題，需要解決的主要問題及其主要措施，以及其他需要說明的問題。第6章：進(jìn)度控制的措施和方法 進(jìn)度控制的措施為了實施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：⑴建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；⑵建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑶建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；⑷建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑸建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：⑴審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；⑵編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；⑶采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：⑴及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；⑵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；⑶對工期提前給予獎勵；⑷對工期延誤收取誤期損失賠償金。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：⑴推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；⑵加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，確保合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；⑶嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；⑷加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；⑸加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 進(jìn)度控制的方法在建設(shè)工程項目中監(jiān)理的工作方法：⑴檢查業(yè)主開工條件準(zhǔn)備情況，并提出檢查意見；⑵審查施工單位開工準(zhǔn)備落實情況，并提出審查意見；⑶督促施工單位編制施工總進(jìn)度計劃，并督促其實行；⑷督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計劃及督促其實施；⑸要求施工單位每月25日報下月施工進(jìn)度計劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進(jìn)度計劃是否相符，工程量審核結(jié)果報建設(shè)單位，做撥付進(jìn)度款的依據(jù)；⑹每月（周）對工程進(jìn)度計劃值與實際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，采取糾偏措施，及時調(diào)整下月（周）進(jìn)度計劃安排，搶回拖延工期，確保進(jìn)度計劃總目標(biāo)的順利完成。進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，其主要工作內(nèi)容有:⑴審批項目實施總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；⑵審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。⑶審核承包單位提交的施工方案⑴建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。⑵協(xié)助承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況；⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承建商超報已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；⑷建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制；⑸通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并付諸實踐；⑹組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，其主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；⑺項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：⑴與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施；⑵因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核；⑶根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整施工作業(yè)計劃，以保證下一階段工作的順利開展；⑷工程項目進(jìn)度資料的收集整理，管理進(jìn)度的監(jiān)理工程師要每周現(xiàn)場收集一次實際進(jìn)度情況及施工方的周進(jìn)度計劃。每月要求施工方提交進(jìn)度計劃，與原計劃對比后重新畫進(jìn)度對比圖及下周月計劃圖，并存檔。第7章：建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法確定建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制一個科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。但是在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的評估。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程進(jìn)度計劃的事實產(chǎn)生影響，從而造成實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，若果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差得不到及時糾正，勢必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取有效的檢測手段對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。 實際進(jìn)度檢測與調(diào)整的系統(tǒng)過程在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反應(yīng)工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將會導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。⑴定期收集進(jìn)度報表資料進(jìn)度報表是反映工程實際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況